近年来,受传统能源匮乏、节能减排形势严峻、环境保护等因素的影响,过去的能源利用结构与模式已逐渐难以满足现在经济发展的需要,因此开发利用新能源的需求越来越急迫,如核能、太阳能、风能等。经过50多年的发展,核能发电已经成为一种经济、可靠、清洁的能源,并且在国外一些发达国家,核能发电得到了充足的发展,任何一个欧美国家的核电比例都在10%以上,日本和美国在30%以上,法国达到80%,而我国核电比重却不足2%。因此在未来一定时期内我国的核能发电一定会得到大力发展。本文通过分析国内外核电建设项目管理的现状,查找我国核电建设项目管理中存在的不足,综合考虑核电建设管理工作的特点以及国内核电建设的气候环境,将现代项目管理思想和流程化管理思想引进到核电建设管理工作中来,构建核电建设项目管理体系,实现核电建设管理工作的科学化、规范化。通过WBS分解规范和定义核电建设管理工作的范围,实现核电建设项目范围管理,利用OBS分解制定了核电建设管理工作的组织结构,构建核电建设项目管理组织,并在WBS分解及OBS分解的基础上实现了核电建设项目管理各阶段工作的流程化管理,最后又探讨了核电建设项目管理工作的三大目标控制,进度目标控制、费用目标控制和质量目标控制。在上述思路的基础上,文章最后又以华电金山能源有限公司东港核电项目为例,研发核电建设项目管理信息化系统,将核电建设项目管理体系与计算机技术相结合,实现核电建设项目管理的信息化。本文是对核电建设项目管理工作的一次大胆探讨,构建出核电建设项目管理体系,又结合计算机技术提出核电建设项目管理信息系统的构思,希望藉此为我国核电建设项目管理工作的科学化、规范化和信息化提供一种理论支持和思路帮助。