近年来,广州房价和房租高涨导致其人才住房困难问题愈益突出。由于受到房价飙升和限购政策等诸多因素的影响,人才群体普遍面临着无资格购房、无力购房的困境。为实施人才强区战略,提升人才服务水平,政府大力发展人才公寓。国家每年均需投入巨额资金建设人才公寓,但是目前我国还没有针对人才公寓住房详尽的项目管理运营规范标准,国内各地政府人才公寓住房建设筹措良莠不齐,相关运营管理机制尚未成熟,使得人才公寓的项目定位、产品标准、配套服务等方面存在诸多不完善的地方。如何解决政府人才公寓住房项目经营管理上的缺陷,准确找到解决方式,对于完善人才住房保障制度具有重要作用。KY公司是区域性国有企业,近年来积极响应广州市政府相关政策,深入贯彻人才发展战略,大力推进人才安居工作。本论文从KY公司目前的运营现状入手,通过对KY公司人才公寓发展战略进行宏观和微观环境上的分析,剖析KY公司人才公寓从项目建设全过程管理中的问题及原因。并通过人才公寓发展战略的设计,让KY公司明确发展目标,执行正确的发展战略。在发展战略定位明确之后,根据不同位置区位人群的不同,采取针对性的策略,从规划项目、产品标准、配套服务和管理机制等方面着手,让KY公司人才公寓发展战略能够顺利、有力并贯彻始终地实施。国内人才公寓发展经验尚且不足,在运营管理方面仍有待提升。本文通过对KY公司人才公寓发展案例的分析和研究,重新制定其发展战略。研究结果对于其他地区人才公寓发展项目,特别是在项目战略制定以及初期运营管理上,可以提供有益的经验,提示早期运营管理中可能遇到的问题,有助于我国人才公寓更好、更完善的发展。