当下企业在人才能力提升方面普遍遇到的三大难题：一是没有明确的能力提升方向,不清楚究竟需要重点培养哪种类型的人才；二是缺乏人才能力提升水平的衡量标准,既不能对内部人员进行合理区分，又无法与业内水平进行有效比对，由此导致不论是竞聘、轮岗还是梯队建设，都缺乏有效的人才评价依据；三是不知道如何使人才能力快速提升。因此,企业首先要解决究竟需要什么样的人才,接着再来解决如何衡量并持续培养所需要的人才,这就是人才能力提升的整体解决方案,也就是企业建立任职资格体系的目的。　　L控股公司创立于1994年，经过20余年的发展，已成为一家颇具规模的有限多元化企业集团，以教育、房地产、金融为核心产业，员工5000余人。规模的扩张，管理层级与管理幅度的变大，人力资源管理的各种问题开始涌现。本文以L控股公司下属企业为实例，进行企业任职资格体系的研究，详细研究L系企业任职资格体系设计与应用的相关思路,并通过分析任职资格体系与人力资源管理各模块之间的关系,进一步说明任职资格体系的应用意义。　　通过本文的研究，期望达到的目的主要有以下几点：首先，通过对任职资格体系在企业的设计和应用进行研究，探索提高企业人力资源管理的规范化水平，促进人力资源的合理开发与使用。其次，通过任职资格体系在企业的设计和应用研究，为员工设计明确的职业生涯发展通道，有利于员工实现“与企业共同发展”的价值追求,并指导企业对员工的胜任力进行培养，通过对员工任职资格的审核，将员工的能力与标准进行比较，从中发现差距，从而进行系统的、有针对性的培训；同时，推行企业内部人才竞争，通过建立岗位能力标尺，让员工感觉到能力“不进则退”的压力，从而激发出内在强烈的自我学习动力。第三，通过任职资格体系的设计，完善和优化基于能力的宽带薪酬体系。