【摘 要】
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建筑业项目复杂,信息量庞大,众多的参与方依靠传统的技术实施协同管理,产生生产效率低下、产品质量下降、建筑资料浪费、安全事故增发。BIM作为国家大力推动的新兴信息协同管理技术为解决这些问题提供了方法。BIM在项目应用中,以传统管理模式为基础,并通过协同特点促进传统管理模式的转型升级。而协同主体在不同管理模式中,其责权利的不同,会受到BIM应用的不同影响,从而会给协同程度带来差异。本文选取不同管理模式
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建筑业项目复杂,信息量庞大,众多的参与方依靠传统的技术实施协同管理,产生生产效率低下、产品质量下降、建筑资料浪费、安全事故增发。BIM作为国家大力推动的新兴信息协同管理技术为解决这些问题提供了方法。BIM在项目应用中,以传统管理模式为基础,并通过协同特点促进传统管理模式的转型升级。而协同主体在不同管理模式中,其责权利的不同,会受到BIM应用的不同影响,从而会给协同程度带来差异。本文选取不同管理模式应用BIM的信息协同程度进行比较研究,具有现实意义和价值。本文首先从管理模式、BIM和信息协同的理论基础
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