自从2020年年初新冠肺炎疫情爆发以来,作为第一个面对疫情的国家,政府采取措施积极应对疫施,使得疫情防控有序进行,尽力将疫情的影响降到了最低,成为了众多国家的疫情防控学习的典范。但是与此同时,我们也不难注意到,疫情仍然对我国的各行各业都造成了比较大的影响。在目前,我国已经逐渐走出疫情阴影,政府采取多种措施,积极推进企业复工复产,市场的经济状态得到了极大恢复。但在疫情背景下,很多企业的生存和发展仍然面临着严峻挑战,处于发展的困境之中,相当一部分企业因为未能及时改变公司战略而导致企业财务负担巨大甚至导致企业破产。而伴随着全球疫情的不断加剧和人们对食品安全的格外关注,在我国已经逐渐摆脱疫情的后疫情时代背景下,同时也意味着我国的农产品养殖业的企业面对的不仅仅是挑战,更是一个实现企业发展飞跃的良好机遇。企业选择适合当前疫情背景下的财务战略,积极的将疫情背景下企业的生存环境和产业发展与我国当前疫情背景下的发展要求结合起来,有效的强化自身的风险管理能力,保证自身的稳健发展,使企业立于不败之地。使企业能够合理的规避风险,把握住这次发展机遇,在顺利在彼此疫情中脱颖而出。因此,企业采取正确的财务战略对企业发展十分重要,本文通过评估企业财务战略的执行情况,进一步明确当前公司的战略目标,配合疫情现状完善公司的发展战略,以促进公司的健康发展。因此,本文以我国农产品养殖业的产业龙头S企业为案例,通过研究后疫情时代背景下的S企业的财务战略方案以及对该战略下S企业的财务指标进行分析,得出企业当前财务战略存在的问题,并针对其存在的问题提出优化建议进行改进,能够为我国农产品养殖业行业公司的财务战略制定和优化提供一定的参考和方向。在本文中,我们将首先阐释财务战略的相关概念和原理以及疫情影响、采用的研究方法,并结合后疫情时代背景下S公司的报表数据,对S公司的财务战略进行详细分析和说明。从投资战略、融资战略,和股利分配等个方面探讨S企业在后疫情时代背景下的财务战略。本文首先选取S公司的盈利能力、开发能力、运营能力、偿债能力等财务指标来评估S企业的财务战略实施的有效性,运用财务绩效评价方法进行趋势分析,比较S公司的战略规划和评估后疫情时代S公司财务战略实施的具体情况。再配合使用经济增加值法对S公司在防疫前后的财务指标进行比较分析。通过使用以上两种方法,我们将综合评价S公司财务战略实施的有效性,得到相应的研究结论,针对S公司财务战略在后疫情时代背景下展现出的问题提出优化建议,进行相应的改进。最后,本文认为疫情防控下S企业实施的财务战略虽然执行情况较好,但是也仍然存在着一些问题需要优化。在投资战略方面,S企业需要进一步提高投资水平;在筹资战略方面,S企业的筹资结构单一,且主要以短期借款筹资为主,存在较大的债务风险;在股利分配方面,S企业存在分红过高的情况。因此,本文针对S企业财务战略的问题,指出风险存在的原因,结合后疫情时代的背景进行优化,确保S企业可以顺利实现后疫情时代高速发展,规避风险把握发展机遇。