家族企业作为一种长期存在的企业组织形态,在世界经济中占有举足轻重的地位。在中国,家族企业是民营企业的重要构成部分,为促进国民经济的发展贡献了不容忽视的力量。伴随着改革开放三十多年的发展,第一代家族企业创始人大多步入中老年,二代继承人接管家族企业的经营已经提上日程,未来几年仍将是我国家族企业代际传承的高峰期。然而,家族企业传承一直以来面临着严峻的挑战,如何实现企业的成功传承对家族企业持续发展至关重要。为此,大量家族企业传承的研究,试图通过对传承过程中继承人的有效培养来实现领导权的顺利交接。迄今为止,继承人培养一般是指继承人内外部工作经历,而在家族企业内部实施导师制,提高继承人胜任力的研究明显欠缺。导师制是为继承人在企业内的发展安排导师的指导。家族企业是家族和企业的结合体,其特殊的家族性使得来源于家族内部和家族外部的继承人导师有明显区别。因此,从继承人导师来源的视角研究不同来源导师对家族企业传承的影响,具有重要的研究意义。基于以上的实践和理论背景,本研究从继承人导师来源的视角,对家族企业导师的相关文献进行梳理,并以国内已经完成或即将完成传承的184家家族企业为研究对象,对继承人导师来源与家族企业传承绩效之间的关系进行深入的理论分析和实证分析,以弥补现有研究的不足。继承人导师是家族企业的资源,从导师来源的角度,可以划分为家族内部导师和家族外部导师。基于知识转化理论,导师指导的效果会受继承人教育程度的影响,进而影响传承的效率。本研究基于资源观理论和知识转化理论,结合家族企业传承和家族企业导师相关研究的论述,比较不同来源的继承人导师对家族企业传承绩效影响的差异以及继承人教育程度对两者关系间的调节效应。实证部分,本研究通过信度分析、效度分析、相关性分析和回归分析等方法,得出了本文的主要结论。实证结果显示:(1)相对于家族外部导师,家族内部导师更有利于传承绩效。即,家族内部继承人导师更有利于企业绩效;家族内部继承人导师更有利于家族绩效。(2)继承人教育程度调节导师来源与传承绩效的关系。具体是,教育程度越高,外部导师对企业绩效正向影响越强;继承人教育程度越高,内部导师对家族绩效正向影响越弱。研究的最后,根据研究的结果为家族企业传承实践提供了相应的建议。