江苏太平洋石英股份有限公司经过多年发展,目前已成为国内光源类石英的龙头企业,近几年来,企业迅速发展多元化,在企业获得发展的同时,在内部管理、人力资源、财务、市场建设等方面也出现了一系列的问题,企业的多元化发展面临瓶颈,企业必须及时的进行调整,扫除障碍,确保企业走在正确的多元化的发展道路上。本人长期在江苏太平洋石英股份有限公司从事营销管理工作,对企业从发展壮大到多元化发展再到目前多元化发展的困境感受颇深,本文就以此为出发点进行相关研究。本文通过对有关书籍、期刊论文、学位论文的整理归纳,对企业多元化发展战略相关理论进行了详细的回顾,在获得充分的理论知识基础上,详细的了解了江苏太平洋石英股份有限公司的概况、发展历史、企业现状、未来战略等情况,进一步的运用相关的管理理论和工具进行分析,理论联系实际,全面的描述了企业目前多元化发展所存在的客观问题,提出了相关的多元化发展的战略调整。希望通过本文,能够为企业的多元化发展提供一定的借鉴,提高企业的多元化发展的管理水平,避免企业发展走弯路,提高企业的核心竞争力,为企业的做强做大起到一定的参考作用。