由于内部控制存在缺陷导致的企业内部控制失效使多个公司源源不断的爆出丑闻,最近这些年此类情况更甚。在全球经济稳步前进的环境下,多数公司也在同步壮大,这个过程中管理者们对公司内部控制的重视程度不断提高。为了在内部控制有效性的提高过程中提供积极帮助,现阶段学者们有关内部控制研究的关注要点是:怎样对企业通过公正、全面的内部控制有效性评价发现内部控制缺陷,进而完善企业内部控制,为企业目标的实现提供合理保障。实现企业的既定目标,就要保证组成企业的每个部分都能通过有效的内部控制进行协调、控制和激励。本文运用文献阅读法、比较分析法、层次分析法和模糊综合评价法,通过研究B公司“内部控制有效性评价”这一重要环节,全面分析B公司内部控制现状,针对B公司的实际情况和行业特点,基于目标导向建立内部控制有效性评价指标体系,量化内部控制总体情况。通过评分结果,分析B公司内部控制可能存在的缺陷,找出影响每个目标实现的不足。内部控制目标实现程度反映出B公司风险评估等四个要素存在不足,其中控制活动中资产管理、运营分析的不完善以及信息与沟通中信息化建设不健全等未能对内部控制目标的实现提供合理保障。针对不足提出优化改进建议,以帮助B公司提高内部控制有效性评价水平。希望B公司可以在基于目标导向的内部控制体系完善过程中“精准发力”,更好地应对市场环境变化带来的风险,提高公司应变能力,增强企业价值最大化的可能。通过比较本文的评价方法与迪博指数及《内部控制评价报告》,本文认为基于目标导向的B公司内部控制有效性指标体系评价,结果能够得出更具针对性、细致性的优化建议。本文根据B公司特点及需求,为存在的不足得到完善提出了改进建议,旨在持续提高其内部控制水平,帮助实现公司目标。