中小企业是推动我国国民经济增长的中坚力量,在经济社会协调发展方面发挥着重要作用。自加入WTO以来,我国中小企业凭借自身的特殊优势获得了迅速发展,为国民经济的发展带来了显著的活力。在优化资源配置、活跃市场、吸收外来投资和技术、出口创汇扩大对外开放、促进劳动力就业和维护社会稳定等方面,中小企业都发挥着非常重要的作用,是国民经济必不可少的重要组成部分。　　 但是,我国中小企业在发展和成长过程中,由于自身实力弱、抗风险能力差等缺陷,普遍缺乏战略层面的管理,每年都有数以万计的中小企业停业或倒闭,中小企业的死亡率非常高。绝大多数中小企业存在企业决策缺乏战略眼光,缺乏战略管理的技术和能力等现象,严重地阻碍了我国中小企业的健康成长和发展壮大。造成这种状况的根源在于,很多中小企业都缺乏战略思考和规划,缺乏战略管理的技术和能力。长期以来,一些中小企业战略思维能力欠缺,对于企业的发展方向没有清楚的认识,处于得过且过的状态；不少有了明确的战略意图和战略定位的中小企业资源整合能力欠缺,缺乏对战略资源的获取、占有、整合和优化,始终不能形成自己企业的竞争优势；还有的中小企业战略创新能力欠缺,固守僵化不变的过时战略,不能进行战略创新以适应动态变化的环境,最终逐渐丧失掉自己原有的竞争优势,等等。这些问题已严重影响了中小企业的持续发展和成长,而如何延长其生命周期,提高和增强自身的战略能力,在激烈的市场竞争中,保证中小企业持续健康发展,已成为中小企业和政府亟待解决的问题。　　 以上问题综合反映了目前我国中小企业普遍战略能力不足的现状,从而使得企业缺乏战略思维和战略眼光,对战略管理的认识不足,从而使中小企业在市场竞争中败下阵来。所有这些市场上经常出现的现象已成为学者、企业家们探讨和研究的一个热点方向。谋求竞争优势是每个企业的目标和任务,因为企业战略管理的中心议题就是研究企业如何获得竞争优势、如何在竞争中赢得成功。但是不同的企业在相同的市场竞争中采用相似的战略却取得了大不一样的效果,本文认为这是因为不同的企业具有不同的企业战略能力,只有拥有了这种战略能力,企业才能在竞争中制定并实施正确的战略,从而持续获得竞争优势。中小企业战略能力主要从企业成长的过程中积累而产生的,通过中小企业战略能力的培育、形成和利用,它就可以帮助企业创造持续竞争优势的条件,为企业创造价值,获得竞争优势,从而竞争优势才有可能持续性的发展。　　 随着我国对外开放进一步加强,企业生存环境有了很大的改变,中小企业面临更加激烈的竞争,如何适应动态环境,发挥企业的战略能力,提高经济效益,成为中小企业急需解决的问题,而这离不开有效的战略管理和战略能力。本文正是从战略管理的角度,分析我国中小企业在战略管理上存在的问题,并针对这一问题提出了我国中小企业必须依靠识别、培育和提升企业自身的战略能力在市场竞争中制胜。在当今经济全球化、信息化的条件下,中小企业与大企业一样,已经置身于一种动态的竞争环境之中。这种环境变化莫测,险象环生,而为自身条件所限,中小企业在竞争中往往处于不利的地位。这就决定了中小企业必须培育和提升自己的战略能力,深刻分析环境,捕捉机会,规避威胁,扬长避短,制定合适的战略,从而才有可能把握企业命运。　　 根据对中小企业外部市场环境和内部发展情况的现状分析,在梳理了资源基础观、核心能力理论、动态能力理论以及中小企业成长理论等有关企业成长战略理论的基础上,本文把中小企业战略能力作为主要研究对象,探讨中小企业战略能力对企业的成长影响,并从动态发展的角度探讨中小企业战略能力成熟度模型对中小企业战略能力的发展路径的分析,从而对中小企业成长的影响作用。本文采用规范分析和实证研究相结合的方法对中小企业战略能力与中小企业成长之间的关系进行了比较深入的研究,得到的主要结论总结如下。　　 提升战略思维能力有利于中小企业成长。战略思维就是从战略角度看待和思考企业经营环境和经营行为的认识过程。战略思维能力是中小企业成长与发展的源动力,只有具备战略思维能力的企业才能发现机会、识别机会、利用机会,才能做出正确的战略选择和决策,从而正确配置企业自身的资源和能力,使企业在激烈变化的市场环境中获得竞争优势,最终促进中小企业的可持续发展和成长。战略思维能力反映了中小企业是否有能力进行战略性思考和分析,是否有能力做出正确的战略决策,促进企业的快速发展和稳定成长。　　 提升战略资源管理能力有利于中小企业成长。中小企业战略资源管理能力是提高企业经济效益的根本措施和保障。提高经济效益是企业生产经营的目的。企业之间除了在生产资料、生产技术、产品价格的竞争外,更重要的是对战略资源的竞争。谁抢先占有战略资源,谁就能把握市场动向,优先占有市场,提高企业经济效益。因而占有和利用战略资源的能力已成为衡量一个中小企业是否具有可持续发展和成长能力的关键指标。中小企业成长期应该以战略资源管理能力为主导。战略资源管理能力反映中小企业是否有能力整合内外资源,是否有能力管理战略资源,促进企业的快速发展和稳定成长。　　 提升战略创新能力有利于中小企业成长。中小企业创新能力是中小企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革,从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力,这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。而中小企业创新能力在战略层面上就表现为中小企业的战略创新能力。中小企业战略创新能力的提升是企业竞争力提高的标志。战略创新能力的高低,直接关系到一个企业竞争力的强弱。战略创新能力强的中小企业,其竞争力也强,反之亦然。只有不断战略创新,适应市场环境的变化,中小企业才能获得持续成长与发展。　　 论文的创新点主要集中在以下几方面。　　 第一,本论文从中小企业的角度来研究企业战略能力,突破了以往企业战略能力研究偏重于概念、特征等单一视角的研究思路。本论文根据中小企业不同于大企业的资源和战略特性,针对性地分析论述了中小企业战略能力的概念和特性。并依据中小企业战略能力的内涵和特性,设计和构建了中小企业战略能力的三个维度:战略思维能力维度、战略资源管理能力维度、战略创新能力维度,并分别对这三个维度进行了详细的陈述和说明。　　 第二,本论文尝试性地将软件企业的CMM模型(能力成熟度模型)引入到对中小企业战略能力的发展过程动态的、多维度的系统研究中,建立了中小企业战略能力成熟度模型SCMM。由于战略能力是中小企业分阶段、持续实现的,它必须在原来的基础上经过不断实践、不断改善才能实现自身的能力目标。在经过了自身战略能力稳定的阶段后,中小企业又会向更高的等级目标提升自身的战略能力。总之,中小企业经历了一个从无序到有序,从特殊到一般,从定性到定量,从不成熟到成熟,最后不断自我完善的过程。这个过程必然是分阶段的,它可以划分为不同的等级,分别表示不同能力阶段的战略能力。本文利用SCMM模型提出了中小企业战略能力成熟度框架,根据企业战略能力发展的不同阶段,将战略能力成熟度分为机遇级、计划程序级、资源利用级、资源整合级和动态优化级共5个级别。在用SCMM模型研究中小企业战略能力的发展过程中,通过比较分析和确定了中小企业战略能力不同成熟度级别下的提升路径、目标和关键实践。　　 第三,本论文从动态、发展的视角来研究中小企业战略能力,详细分析了中小企业战略能力的识别、培育和提升的动态发展过程,并表明这个动态发展过程能够带来中小企业战略能力的持续改善和提高,从而使企业获得可持续发展和成长。中小企业战略能力通过识别分解为三个维度:战略思维能力维度、战略资源管理能力维度、战略创新能力维度,使得中小企业对自身战略能力有了更加清楚的认识,从而明白自身的差距和不足,使企业能有的放矢地去培育和提升自身的战略能力建设。运用中小企业战略能力成熟度模型SCMM,中小企业可以明白自身处于战略能力的成熟度级别,通过SCMM内部结构的规范,使企业能够制定方针政策,并采取相应的提升路径、目标和关键实践等方法手段去加强自身战略能力的建设,使SCMM每一个成熟度级别都是上一级别的必要基础,成熟度级别提高时,就产生了过程改进,也就是成熟度级别的跳跃。SCMM强调熟练的管理与持续的过程改进。企业提高自身战略能力成熟度的历程是一个从无序到有序,从特殊到一般,从定性到定量,最后不断自我完善的过程,带来中小企业战略能力的持续改善和提高,从而使企业获得可持续发展和成长。　　 本文对中小企业战略能力作了一些初步探索,期望能对中小企业成长理论和企业战略能力理论方面的内容作有益的补充。受研究数据、时间和本人能力的限制,本文的研究还只是初步的,还有许多不足,有待进一步完善。　　 本文选题来源于:2007年国家社会科学基金项目《中国西部中小企业集群多维度生态模式的构建与优化》(批准号:07BJY073；课题负责人:揭筱纹)。具有较高的理论起点和较强的实践性。