近年来,国内经济的快速发展引发了电力行业需求的持续增长,促进了电网的大规模建设。与此同时,国家将特高压、智能电网等基础设施建设提上日程,加快了新一代智能变电站、智能电表等高科技创新进程。由于雾霾等环境事件频频出现,国家出台了多项政策法规鼓励并扶持可再生的新能源发展,光伏、风电产业形势大好。这些都为电力二次设备行业带来了良好机遇。同时,云计算、物联网、大数据等先进技术不断颠覆产业现状,国家电网公司对设备生产商进行集中招标,电力行业投资进行结构改革,国内外竞争对手之间形势日趋激烈,产品价格、质量、技术含量和服务受到越来越多的关注,这些复杂的严峻形势,无疑给身处电力二次设备行业的企业带来了巨大挑战。NRJB作为电力二次设备行业的重点高科技企业,多年来不断技术创新,技术超越,现已形成一系列的继电保护和控制体系。许多技术已达到国际一流水平和国际先进水平,成功地奠定了 NRJB成为该行业继电保护分领域领导者的基础。面对日益激烈的竞争态势,获得持续竞争优势,成为企业更加关注的问题。本文以NRJB为例,综合运用战略管理理论、变革管理等理论,探讨了企业在经济新常态下的业务转型升级。企业如何随需而变,通过对战略进行再思考,及时调整核心业务、市场架构等,实现持续成长甚至是跨越式发展。首先采用PEST分析法,对经济新常态背景下,企业面临的政治、经济、技术、文化等宏观环境进行了分析,并利用五力模型系统分析了电力二次设备行业的竞争结构,接下来对NRJB的内部资源和能力进行了详细地梳理,然后通过运用SWOT法概括总结了 NRJB公司的优势、劣势、机会及威胁。最后以业务转型相关理论为基础,具体分析了 NRJB业务转型升级的必要性和可行性,有针对性地提出了业务系统改造的措施,同时剖析了业务技术附加值提高和业务提升方面的策略。本文旨在根据NRJB的实际情况,从理论分析和实践指导上扩展NRJB在新经济浪潮和经济新常态下,业务转型升级的整体思路。通过思考业务转型升级带给NRJB的机遇,使其在国内外市场上获得持续的竞争优势。