在互联网冲击的大背景下,零售行业寻求着新的转型之路,在资本运营方面不仅要制定合理的战略,更要结合市场的发展进行经营的探索。对于零售企业来讲,无论是生产经营还是资本运营,都需要在不断变化的市场中寻求新的运营出路。电商作为21世纪发展迅速的产业,同样需要超市零售的线下支持,而范围广、业务强的超市就成为各大线上平台相互争抢的合作对象,Y超市在成立的短短十八年间,发展了近850家连锁超市,生鲜产业在同行业遥遥领先,业绩非凡。本文从Y超市的资本运营及其管理措施进行研究,结合资本运营的管理保障对资本运营的发展和完善进行剖析,为企业资本运营的发展提供相关建议。本文以Y超市为研究对象,深入分析Y超市的资本运营及其管理措施,在现有的理论研究基础上,首先全面地分析了Y超市资本运营的发展历程和现状,对公司基本情况进行介绍,通过各年财务数据分析了企业的财务指标,对各个指标走势剖析原因,依据指标结果得出公司在资本运营方面的决策走向,结合公司的优势和劣势等进行SWOT分析,从SWOT分析结果中分析其对资本运营造成的影响。然后文章与公司生产经营相结合看待资本运营决策,总结企业的资本运营发展历程,接着通过对公司资本运营状况的分析,提出资本运营应遵循的原则和明确的实施目标,用以完善企业资本运营决策,针对资本运营现状分析资本运营实施过程,对公司的投资、融资、股利分配政策进行分析并预估发展趋势,仔细研究了各个决策带来的影响,都采取了哪些资本运营决策。最后总结其资本运营的成功经验,给出相关资本运营完善建议,提出企业在进行融资时应采用多种融资方式,选择有前景的公司进行并购,制定合理的股利分配金额;罗列资本运营管理的实施保障措施,为了保障资本运营的顺利实施,企业需要从资金保障、组织管理保障、人力资源保障、文化管理四个方面制定相关保障措施,对资本运营管理工作进行有效的监督和审查,协助资本运营的高效实施和快速发展,争取用低成本获得高收益。希望通过这些研究,能够完善企业的资本运营决策,为企业的快速扩张时期提供具有参考性的研究,选择适合企业自身发展的资本运营战略,高效利用自有资本,为公司整体的生产经营提供支持和帮助,并为我国零售企业的资本运营战略选择提供借鉴。