本文主要研究了企业资源计划(ERP)在我国企业的应用问题。文章首先系统阐述了企业资源计划的产生背景、发展历程以及各个阶段的特点和原理。接下来系统论述了企业资源计划的应用基础，即管理基础、技术基础和实施基础。在阐述企业资源计划的相关原理后，就进入了本文的核心内容，即企业资源计划应用成功问题的研究。文章首先结合我国企业ERP应用的实际情况，系统论述了我国企业在应用ERP的过程中所面临的三个方面的问题：管理思想问题、实施问题和软件问题，对这些问题进行了详细的分析，并针对这些具体问题给出了相应的对策及建议，着重对管理思想问题中加强“一把手”工程，实施问题中大力发展咨询业和运用IT监理机制，软件问题中选择合适的软件商等问题的对策的研究。然后，以目标企业为研究对象，较为全面地论述了目标企业ERP系统的应用过程，对在应用过程中遇到的典型问题进行了分析并给出了解决方案。最后，根据企业需求的不断变化和技术的不断更新，文章提出了四个方面的技术，即知识与资源管理、ERPII、ERP与数据仓库的结合和组件化开发ERP，来更好的指导ERP的应用成功。本文对于准备或正在实施ERP的企业具有较强的借鉴意义。