进入21世纪,企业竞争除了成本的竞争,还有服务水平、产品开发速度等一系列技术的竞争。本论文从顾客需求分析出发,以实例的形式综合论述了价值工程管理技术在IT产品机构设计中的应用,特别是应用价值工程对于产品设计中成本管理及产品开发速度的提升提供有力的支持。论文主要分为八章撰写:第一章简要介绍了价值工程的起源及在国内外的应用状况。另外还介绍了本论文的由来,同时展望了价值工程在本企业产品机构设计中应用的前景;第二章阐述产品需求分析技术。这一章重点阐述需求定义、需求评分、以及将客户需求转化为对功能需求的方法,从而确定产品功能的重要度;第三章是价值工程工作的核心,也是本论文的最核心部分,主要介绍产品功能系统分析技术。其中,对产品进行功能定义,并在此基础上运用FAST技术得到产品功能系统图。紧接着就是通过需求与功能关联以及部件与功能关联,将产品需求指数传递到部件功能指数上,从而得到部件的功能评价值;第四章主要内容为产品成本分析。产品成本控制是价值工程活动的主要目的之一,本章主要介绍了部件成本分析的相关技术,同时在此基础上确定零部件成本系数,以及对零部件目标成本进行分配,为后续进行价值评价做好准备;第五章主要介绍价值创新对象确定及价值创新方法。本章重点阐述应用“动态不对称"方法进行价值评价,确定价值工程研究对象。同时,简要的阐述了在价值活动中常用的创新方法。在价值工程研究对象选定后,就是结合相关价值创新方法与活动,提炼出价值创新方案,并对方案进行评估以及对价值创新成果进行评价;第六章主要论述如何有效的进行价值工程管理活动的组织与管理。价值工程的开展是一项系统工程,本章从项目管理的角度阐述了进行价值工程活动组织的关键是要做好项目管理。同时将价值工程活动的组织归纳为要做好两个方面,一个是做好价值工程活动规划,二是做好价值工程进程控制;第七章总结与展望。本章重点阐述了价值工程管理技术的优势与不足,以及价值工程管理技术的未来研究方向。为了完善价值管理技术应用,本文建议在未来研究工作中应重点探讨价值工程中应体现企业社会责任,以及要融入精益思想以及并行工程等管理技术;第八章为结论部分。本章总结全文,总结出价值工程在IT产品机构设计中的应用方法,并预测其有很好的前景。论文结合A产品机构设计中应用价值工程管理技术的实际,在总结了如何在IT产品机构设计中应用价值工程技术同时,进一步阐述如何进行价值工程管理活动的规划与管理,给从事机构设计价值提升提供技术支持的同时,也希望能为产品机构设计提供一种全新的经营管理模式。