机床行业是为各行业提供工装制造设备的基础装备产业,在工业及国防中具有重要战略意义。经过最近十余年的快速发展,我国机床行业在规模上取得较大成就,目前在世界机床行业中的地位已经获得显著提升。因适用行业广泛,需求量巨大,钣金机床行业快速发展尤为突出。随着我国经济结构的逐步转型,国内一些新兴行业对钣金机床新的需求拉动越来越明显。钣金机床的下游应用十分广泛,包括能源、交通、汽车、机械、冶金、船舶、航空、军工、农机、石油机械、发电等行业。其中,汽车、家电、铁路设备行业是钣金机床的主要需求行业,这些行业的快速发展为钣金机床行业带来机遇,下游板材消费的稳定增加保证了钣金机床需求量的稳步增长。创立于2001年DH机床制造有限公司(下称DH公司),历经十年高速发展,面对行业竞争越来越激烈,在未来中长期内,企业该如何发展成为一个无法回避的问题。本文通过对企业自身、行业、宏观环境、政策趋向及国际市场等方面因素的分析,立足企业战略理论,利用IE矩阵、PEST分析、五力模型、SWOT矩阵、大战略矩阵、定量战略计划矩阵等战略分析工具,为DH公司制定企业发展战略。本文研究发现,低成本战略应该是在目前行业情况下适合DH公司的最佳发展战略。希望本文研究能够帮助DH公司在未来的发展中取得可观的竞争优势,同时对行业内企业提供借鉴意义。