进入日新月异的21世纪，社会、经济与企业的飞速发展依靠的主要是知识、技能的更新。因而，作为知识、技能的创造者及载体的人就必将会取代土地、机械、机器、原材料、生产资料、房屋等常规资源而成为企业中最为重要的战略性核心资源。当前，伴随科学技术与知识技能等的持续创新，所有企业都面临了前所未有的竞争与挑战，企业之间的竞争直接从以往很单纯的产品竞争，转移到了市场化的竞争和服务性的竞争，最终演变到目前人力资源的竞争。21世纪企业间最根本的竞争就是人力资源的竞争，企业中所拥有的人力资本已成为其是否能发展壮大的最直接、最关键因素，人力资源成为了社会财富的主要源泉，成为了企业持续发展的核心推动力。在烟草行业持续发展的过程中，如何有效推进人力资源管理工作，以促进企业人力资源利用效率的持续提升，不断增强企业科学发展的后劲，是当前管理研究的重要任务。本文采用理论分析和实证分析相结合的研究方法，通过访谈调查法、现场调查法、案例研究法以及查看报表对历史数据进行综合分析等，对遵义市烟草公司人力资源管理的“人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理”六大模块工作中存在的问题，从定性与定量两个方面进行诊断分析，并在此基础上提出从“创新沟通交流机制，营造和谐舒心工作氛围”、“创新教育培训机制，增强员工综合能力素质”、“创新职业晋升机制，开辟人才晋升多元通道”、“创新薪酬考核机制，激发队伍高效工作热情”四个方面构建人力资本提升机制；以及依托“做实人力资源规划、合理招聘与科学配置、强化培训与开发、完善绩效管理体系、改进薪酬管理体系、规范劳动关系管理”六大模块工作提升人力资源管理成效；研究构建出适应企业长足发展的现代人力资源管理体系，从而实现对企业人力资源的合理规划、合理配置、高效开发、科学考核和有效激励，最终促进企业的健康稳定持续发展。