随着经济全球化的深入发展,日新月异的市场环境使得产品的推陈出新速度不断加快,人无我有,人有我优,企业要在市场占据一席之地,提高产品质量是关键。在目前的竞争环境中,如何通过有效的管理方式提高质量水平,是摆在企业面前的一道难题。目前,我国许多企业引入了全面质量管理、ISO9000质量管理体系、精益生产、六西格玛管理等现代管理方式,但由于中西方文化存在差异,中西方管理基础的不同,重视程度及资源投入的差别,以及对理论理解的偏差,我国企业在实际应用上述管理方式的效果不算理想,尤其像D公司这样的资金和人才相对受限的中小型通信设备制造企业。一些学者基于我国企业普遍的管理现状及企业作业系统综合改善需求为出发点,对相关理论方法进行创新与探索,借鉴了全面质量管理、ISO9000质量管理体系、精益生产、六西格玛管理的优秀成果,提出了精益质量管理。本论文立足于D公司的实际情况,研究精益质量管理在D公司的应用。本论文首先对精益质量管理进行了理论分析,梳理了全面质量管理、ISO9000质量管理体系、精益生产及六西格玛管理等现代管理理论,综述了精益质量管理的内涵、特点及方法。在理论分析基础上,本文对D公司及其质量管理问题进行了分析,对推行精益质量管理进行论述。随后通过发现问题,分析问题及解决问题的方式,对公司推行精益质量管理持续改善三个主要质量问题进行研究。最后本文对D公司推行精益质量管理的效果和成功经验进行了总结,并为D公司提出了未来质量工作建议,希望能对同行有所借鉴。