随着全球供应链的不断发展,越来越多的全球跨国集团选择专业的生产商进行战略合作,从他们那里获取高品质的零件,基于这样的合作模式,跨国集团不仅提升了自身的运营效率,而且可以降低固定资产投入,以降低公司运营风险,由此来反向增加自身的竞争力。因此,供应商的选择问题已经越来越受到各行各业的重视,可以说供应链的优劣直接影响着整个公司在该行业的竞争力和影响力。NOV公司是世界500强的设备制造型企业,Mono作为其下全资子公司,其螺杆泵产品有着非常广泛的行业运用以及市场占有率。而在单螺杆泵中,除了核心部件定子和转子是由Mono英国总部生产加工外,其他零部件均以寻求合适的供应商合作为首先,其中尤其以机械加工件中的驱动轴和连杆的外采购量及采购金额均为第一位。因此,研究机械加工件的供应商的优劣对Mono公司来说不仅直接影响到生产的效率与设备的质量,更是直接影响到公司在该行业的地位以及全球的战略发展。M公司现有稳定机械加工供应商四家,针对机械加工件的供应商选择的关键因素,运用层次分析法对因素间的相对权重两两分析,得出最后的权重,并建立了该类型的供应商的指标体系。其次,由于本文采用了问卷调查的方式,一共发放了30份,收回有效问卷24份,以此来避免各种客观因素,以及每一个评判家的位置不同而导致的评分有一定的偏差。利用模糊的概念,对所得到的指标体系,进行了模糊处理,使的结果更接近客观事实,通过本文的研究,最终得到了四家供应商的综合得分,对于公司如何合理分配采购订单提供了科学的依据,同时也为寻找新的供应商提供了分析评判的方法,也为其他类似的供应商选择问题提供了量化的依据,为企业领导层进行科学决策提供准确的基础数据,以便选定出最佳的供应商或者开辟新的合作对象。