该文分成四个章节.第一章主要分析了日本广告业务的情况,以及在上海设立传媒中心给广告和广告公司带来什么样的冲击.在此背景下,日本广告交易出现了什么特征,今后应该如何发展.第二章对欧美的广告公司与日本广告公司之间存在很大差异的ACCOUNT PLANNER体系进行比较.ACCOUNT PLANNE 体系始于英国,后传入美国,在英国的广告公司中,不管公司规模大小,所有的广告公司均引进了ACCOUNT PLANNER 体系,ACCOUNT PLANNER承提重要责任.在美国,六至七成的大广告公司也是通过系统和ACCOUNT PLANNER 展开营业活动的.虽然在日本该体系尚未发挥作用,但是文章将论述针对上海广告市场现状,日资公司是否应该考虑引进ACCOUNT PLANNER制度.第三章中,从做为广告活动中重要支柱的创意方面陈述日资广告公司的现状和存在的总是.对中国人与日本人对广告的接受态度的差异性及存在的问题、广告活动如何在全球化的环境下展开、人才培养以及著作权意识等问题进行分析论述.第四章侧重于案例分析.文中列举了近期日资企业的广告活动的最近案例,并对其采用的广告战略进行陈述分析.