银河总公司的战略转变要求建立一套敏捷的软件项目管理流程,软件过程改进的成功与否关系到公司战略能否落实到实处,意义重大,如何构建一个敏捷的软件项目管理流程已是当务之急。本文基于IDEAL组织改进模型对银河总公司的软件项目敏捷管理进行了研究和实践。首先通过对软件过程改进原则的掌握,做好改进前的准备工作来完成初始化(Initiating),然后通过对以往项目实施过程中暴露出问题的剖析完成诊断(Diagnosing) ,紧接着针对这些问题为组织建立了相应的软件工程过程(Establishing);最后按照制定的软件过程进行软件产品的开发(Action);总结在改进中的经验使组织改进持续进行(Leveraging)。改进前的软件过程是基于传统项目管理的预见性、常规性思维,并不能适应公司战略发展的要求,过程缺乏灵活性,特别是在软件需求不明确或不准确的情况下,对软件开发会带来严重影响,最终导致开发出的软件并不是用户真正需要的软件,并且这一点在开发过程完成后才有所察觉,因此需要进行返工或是不得不在维护中纠正需求的偏差,为此付出高额的代价。改进后,建立了基于Agile的敏捷开发过程,通过快速、短迭代式的开发,不断产出和演化可运行软件,较之于过程和工具,更注重人及其相互作用的价值;较之于无所不及的各类文档,更注重可运行的软件的价值;较之于合同谈判,更注重与客户合作的价值;较之于按计划行事,更注重响应需求变化的价值。在快速不断地交付用户可运行软件的过程中,使用户满意。最后通过在情报研判项目的成功Agile实践,总结了经验,并将在下一阶段进行推广。