我国建筑施工企业的工程项目施工管理已经走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,满足市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。本文针对项目管理在高速公路施工阶段的应用,以二连浩特至河口国道主干线集宁至丰镇(蒙晋界)段高速公路为依托,从施工项目管理组织、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理及项目的考核评价几个方面,提出项目管理在公路施工阶段的应用控制要点。研究结果表明,科学合理的项目管理组织是项目顺利实施的前提,对实现项目的质量、进度、效益等管理目标起决定性作用。进行合理的项目管理组织设计是项目成功的重要保障。科学而周密地制订项目进度计划,并在实施中进行有效的控制、调整和修正,同时科学的施工方案、先进的施工工艺、充足的物资供应和严格的奖罚机制,不仅可以确保项目预定进度目标的实现,还有利于提高项目的质量和降低施工的成本。项目质量管理应推行全面质量管理办法,严格从人员、材料、机械、施工环境、施工工序、技术管理等各环节进行全过程、全员、全面的质量把关和管理。建立质量保证体系,对质量通病、重点工艺、关键工序要制定防控措施,责任落实到人,这样能够有效的克服和纠正在工程施工中容易形成的工程质量缺陷。同时要加强对日常质量工作的管理。优良的质量不仅是确保进度的关键,也是创造效益的基础。在项目成本管理中,推行责任成本管理,实行工程项目综合承包制度,是工程项目成本管理上的有效措施。通过组织新技术施工、变更设计、索赔,以技术优势来实现开源节流,可以有效降低施工成本,充分挖掘项目的经济效益。项目考核评价尽量采用量化的指标,用数据说话,客观、公正的项目考核评价反映了项目管理目标的实现情况,可以总结工程项目管理经验,提高项目管理水平,为以后的工程项目管理提供借鉴参考。同时建立目标明确、指标量化、责任到人、考评兑现的目标责任体系和指标承包责任制,可以切实激发和提高全员的责任心和积极性。研究成果在集丰高速公路施工中的应用效果良好,取得了很好的经济和社会效益。