本文基于精益生产模式的生产线平衡策略研究,从精益生产的核心思想出发,深入分析精益方式中的生产线平衡理论。研究精益生产和生产线平衡的相互作用机制,结合生产线平衡理论,针对G公司出现的问题制定“一个流”的方案^[29],运用拉动式管理。生产线平衡优化中综合运用IE中的程序分析,双手作业分析,联合作业分析等手法重点解决生产线中瓶颈工序,最终实现生产线均衡负荷,从而进一步实现精益生产的核心内容,消除一切无效劳动和浪费,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位^[10]。本文共分五章,第一章介绍精益生产的研究背景和意义、研究的对象现状,企业中存在的生产线平衡问题,然后介绍解决问题的理论,精益生产方式的生产线平衡理论。第二章从精益生产的历史背景切入,介绍精益生产管理的起源、精益生产效率的体现和世界各国对精益生产的实践,对比精益生产与传统生产管理思想的比较,然后阐述精益生产中的生产线平衡理论,生产线平衡设计是实现精益生产的重要工具。第三章和第四章做了重点论述,第三章分析精益生产与生产线平衡的相互作用机制,详细介绍生产线平衡理论,从G公司实际情况出发,介绍了电镀公司生产中的问题,结合生产线平衡理论推导出具体方案。第四章论述了精益生产方式在G公司电镀生产线平衡优化方案及实施,从生产流程入手找出影响生产线平衡因素,对设施布局重新规划,运用,动作分析,联合作业,动作经济原则实施生产线平衡改善。第五章对全文进行了总结与展望,提出了精益生产方式“一个流”的思想适合运用在电镀厂,并且应在全公司中推行。