企业的竞争归根结底是人才的竞争。谁能留住人才，谁就能在激烈的市场竞争中获胜。而留住人才靠的是激励，哪个企业能更好地激励人才，人才就能为谁效力。因而越来越多的企业已经把对人才的激励放到战略高度。过去单一的薪酬福利已经不能保留人才了，多元化的激励方式可以更好的吸引和保留人才。因此，可以这样说，企业能否采用科学合理的多元化激励模式是决定企业发展与生存的关键。因此，研究企业的多元化激励问题，并提出明确的多元化的激励方案是摆在我们面前亟待解决的问题，具有十分重要的现实意义。笔者经过分析调研，以国内外的激励理论为基础，查阅大量国内外文献，采用问卷调查法、访谈法等实证分析方法，以Y企业为调研对象，并以此为基础，笔者提出了建立多元化激励的六大方面:首先建立更加激励员工的科学的薪酬绩效制度;二是要增加多元化奖励;三是要建立完善的富有人情味的员工福利;四是要加强员工的培训与开发;五是要帮助员工制定职业生涯规划;六是要积极培育良好的企业文化。从多个角度激励员工，激发员工的工作潜能，这六个方面又可归纳为三大层面，即物质层面、精神层面和员工成长层面，当一个员工在这个三个层面都得到满足时，企业就会像磁石一般深深地吸引住员工，此时的员工已经和企业结成一个利益共同体，员工就会发挥出自己最大的能动性，以满腔的热情回报企业，最终达到员工与企业双赢的欣喜局面。　　本论文分为以下几个部分:　　第一部分:绪论部分。包括:研究背景、研究目的和意义、研究的思路和框架、研究方法。　　第二部分:为激励理论的文献综述。包括激励的定义和激励理论。　　第三部分:为Y公司激励现状及存在问题的解决方法。包括关于Y公司员工激励情况的实地调研概述、Y公司激励性不足的原因分析、Y公司的激励性不足的解决方法。　　第四部分:建立企业多元化激励方式的措施包括:首先建立更加激励员工的科学的薪酬绩效制度;二是要增加多元化奖励;三是要建立完善的富有人情味的员工福利;四是要加强员工的培训与开发;五是要帮助员工制定职业生涯规划;六是要积极培育良好的企业文化。　　第五部分:结论与展望。包括研究结论、研究不足、研究展望。