受互联网和移动互联网影响,金融行业迎来一次重大变革。消费金融、互联网金融、普惠金融概念的推出,新业务,新产品的涌现不断刺激着金融市场。作为金融IT服务企业,在这不断变化的市场环境下,如何抓住这波互联网金融机会,解决现有的企业发展问题值得研究。本文主要以A金融IT服务行业龙头企业为例,通过对2014年至2017年间企业经营情况做数据分析,结合行业分析与宏观环境分析,按战略转型理论方法,罗列出A企业急需要转型的内因:客户群体的转变及更高的技术应用需求;外因:1.0业务增速放缓,营收占比下降,2.0业务增速迅猛,营收占比上升,发展侧重需要转移。通过动因分析确定了公司战略目标从原先的“以技术为基,为金融机构提供高质量的软件产品”更改为“以技术为基,互联网+让金融更简单”的战略目标。根据SWOT分析,确定了A企业互联网金融创新战略方案:在组织结构方面,要聚焦公司财富管理优势领域,优化组织结构,独立部门,减少内部流程,通过多部门协同和做快速响应市场;在技术方面,需加大研发投入,通过扩大研发人员在公司组织中的占比,鼓励使用新技术来实现金融服务产品等方式,来提高技术能力,保证技术上的领先;在人才方面,推动员工持股计划的方法,鼓励员工二次创业,给予创新子公司期权的等方式,提高创新业务的研发动力;在产品方面,走“端、网、云、数”的产品路线,围绕金融创新积极进行升级转型,从客户端、互联网,云服务再到大数据的产品路线,聚焦产品的创新与质量的稳定;通过以上四方面路径实施战略转型。后续给出三步走的战略转型方案,并罗列出执行过程中的风险和防范措施。A企业作为金融IT服务企业转型的先行者,它的实践经历可作为标榜参考,对金融服务企业转型有着实践意义和指导性作用,可参考有效规避企业升级转型过程中的风险。