中国家电连锁零售行业最近十年发展迅速。随着我国国民经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，家电行业已经成为国民经济中发展最快的行业之一，也成为国家经济增长的关键指标。家电市场“国内市场国际化，国际竞争国内化”全球一体化特征已经十分明显。家电产品已成为我国广大人民群众生活质量提高的一个重要标志。家电行业目前正在转型升级，新技术、新工艺、新产品不断面世，家电销售市场随着家电产品的更新换代，也处在蓬勃发展的时期。在这种形势下，家用电器销售市场的发展模式也就更令人瞩目。本文想就未来大型家电零售业经营模式的转型和发展做一些探讨。　　 在研究未来家电零售行业的经营模式之前，本文首先分析了中国家电连锁零售行业的发展背景、竞争模型以及盈利模式，通过论证家电零售连锁战胜百货商场的实例，论证家电零售行业建立专业的连锁发展模式，通过开设专业家电销售门店，战胜综合性的百货商场，极大地满足消费者的特定需求，带动了整个家电产业链的高速发展。　　 本文以国美为例重点研究了家电连锁的经营与发展模式，探讨目前大型家电销售连锁企业的经营模式，通过国美发展历程，进一步明确目前家电零售连锁的机会与挑战，可以推断未来几年渠道价格战将取代厂商价格战，流通领域和利益分配的将重新发生变革。制造业和流通业之间的分工将更加专业化,流通业对整个家电业发展的影响作用继续加强，同时通过分析“类金融”模式及“通道费”盈利模式，研究家电连锁零售业的盈利点和增长点，及其与经营模式的关系。机遇与挑战同时存在，一方面，家电零售业的电子商务模式对于传统家电销售模式产生了巨大冲击及潜在威胁。通过对网购特点分析，本文得出进一步结论，在未来或许时间只有短短的五到十年网购将对传统门店销售产生颠覆性影响。就像家电零售连锁战胜传统百货商场一样。是一种业态战胜另外一种业态，其原因仍然是因为网购可以进一步满足消费者足不出户即可购物的需要。另一方面，对于家电零售的电子商务模式来说，欠缺的是展示和体验渠道以及品牌信誉，而这恰恰是目前大型家电连锁家电企业具备的优势所在。家电行业B2C 电子商务市场即是连锁家电企业的挑战，同时也是一次新的机遇。