宁夏联通作为一个后进入宁夏市场的电信运营商,在其成立之初,便以竞争者和挑战者的形象,开启了宁夏电信市场的竞争时代。作为一个引入竞争,能为广大消费者带来新的选择权的新运营商,宁夏联通在成立之初具备很大竞争优势,但是多年来的竞争结果,却并不如意。在企业形象,品牌建设、市场份额等多方面都不及竞争对手,应当说,其原因是多方面的,但本文认为,造成宁夏联通竞争力不及竞争对手的主要原因是宁夏联通的整体执行力不高,而整体执行力不高的关键是其中层管理者的执行力不足导致的。基于此,对宁夏联通中层管理者执行力进行研究,找出其中存在的主要问题,提出切实可行的改进措施具有重要的现实意义。通过研究本文认为,中层管理者执行力的高低不仅取决于中层管理者自身,更受制于其所属企业之内包括中层管理者在内的诸因素组成的一个有机系统的影响,该系统由三个方面构成:文化、流程、人员,它们共同决定着中层管理者执行力的强弱。因此,本文针对宁夏联通中层管理者在执行过程中,文化、流程、人员三方面存在不足进行系统深刻的研究,并结合宁夏联通实际情况,利用成熟的执行力理论知识,从企业文化建设、运营流程体系、中层综合能力提升等三个方面提出了改进意见,以促进宁夏联通中层管理者执行力的全面提升,实现公司健康、良性的发展。