随着我国经济的迅猛发展,我国电力能源的生产能力仍然不能满足经济发展的需要,很多地区还存在严重的电力短缺现象,严重制约了我国经济的发展。作为国家垄断行业,电力建设企业具有其独特的特点,得天独厚的优势为企业提供了良好的发展环境,但作为大型国有企业,就不可避免的存在一些历史上遗留的弊端。电力建设企业竞争实力的增强必将为国家的经济发展提供有力的保障。如何更好的提高企业内部管理水平,梳理内部业务流程,并利用信息化的手段提高工作效率,成为电力建设企业的共同面对的课题。本文以电力建设企业的业务流程再造问题为切入点,首先对流程,流程再造等理论进行阐述,并从信息资源的角度对其进行分析,通过利用项目管理的方法进行业务流程再造,实现信息资源的共享,最大限度的减少信息不对称。其次通过分析电力行业的内外部环境,电力建设企业的特点,同时以兴华电力建设企业为例,分析企业内部业务的特点,提出对电力建设企业再造的方法,预测可能出现的问题,再造的风险分析,并对整个企业的业务进行切块分析,模拟专业部门业务流程进行再造,为企业的信息化建设的顺利实施做好铺垫和准备。在文章最后对课题的研究进行归纳总结,阐述研究意义,对电力建设企业业务流程再造提出几点建议,并对后续研究进行一定的展望。