随着我国市场经济的不断发展,全国各地区城市化脚步的加快,我国的建筑行业迎来了发展的春天,为我国经济发展做出了突出的贡献。随后,我国不断放宽了建筑行业的准入标准,允许国内外多类型公司进入建筑行业领域,而面对广阔的发展市场,充足的利润空间,越来越多的企业选择进入建筑行业分一杯羹。这种形式下,我国建筑行业内市场竞争压力也在不断加大,如何建立和改进自身的管理工作,从而有效提升工作效率,增强企业的竞争力,成为了每一个建筑企业迫切需要解决的问题。目前来看,现代企业管理主要是进行人力资源管理,而人力资源管理中主要就是关注绩效管理,它关乎着企业的整体绩效,影响着企业的管理效率,是很多高层管理者、决策者都在关注的重点工作。好的绩效管理,是提高企业核心竞争力,以及实现企业长远发展的重要保障。为此,建立自身良好的绩效管理体系,从管理入手,解决各个方面的问题,努力搞好企业的经济效益,以及提升企业的综合实力,是每一个建筑企业都需要解决的关键性课题。本文将采用文献研究和案例分析等综合分析法,以绩效理论作为理论,全文划分为六部分:第一部分为全文的引言,阐述了研究背景和意义,提出了研究方法。第二部分提出了本文的研究理论和相关工具。第三部分对我国的建筑史和市场发展现状进行了概述,包括了 BW建筑设计公司为实例,阐述了概况及其目前在绩效管理方面的成果,现状包括各个问题,并以前面的分析为基础,针对BW建筑设计公司建立了一种全新的绩效管理体系,其中主要包含了绩效管理计划体系、考核体系、反馈体系的构建。第五部分是针对第四部分构建的绩效管理体系,提出实施该体系所需要的保障措施,第六部分是对于全文的总结和对其未来的发展进行了展望。本文最大的优势和创新点在于,学习了我国和国外的实践经验,有科学的绩效管理理论为基础,同时针对建筑设计公司的实际案例,提出了以"双向指标+弹性考核"为重点的绩效管理体系构建,然后在此基础上提出了科学的方法。本文是对建筑公司的绩效管理工作的一大突破,其成果相对丰富,可以用力指导其他建筑公司的工作。同时,BW建筑设计公司由于刚改制不久,正处于过渡式发展以及实现自立门户的关键时期,对其绩效管理体系的建立,也必然对于企业的发展极其重要。