团队创新绩效一直以来是学术界关注的重点，其中团队成员互动是组织内继外部环境和内部氛围等研究后影响团队创新绩效的重要因素，但根据文献回顾发现团队成员互动频繁程度即互动频率对团队创新绩效的影响仍存在争议。此外，在互动的前因变量研究中团队成员组成对其有深远影响，但很少涉及具有隐蔽性的团队成员地位组成尤其是非正式地位组成，因此研究团队成员非正式地位差对学者及管理实践者具有重要意义。本研究将在已有文献基础上界定并拓展互动频率的基本概念，通过互动频率量化团队互动，进一步探究团队成员非正式地位差与互动频率及团队创新绩效之间的关系及作用机制。　　本文首次将解释水平理论引入团队成员非正式地位差与团队创新绩效的研究中，结合地位竞争理论，从团队互动视角揭示不同地位差异程度对团队内不同地位群体地位竞争及解释水平的影响，并探讨解释水平对团队创新绩效的作用；此外，从领导视角将团队领导风格纳入研究模型，进一步探究变革型领导的边界作用。　　本文采用实证方法以团队为基本单位设计调查问卷，通过高校MBA学员共收回91个团队411份有效问卷。得到以下研究结果（1）团队成员非正式地位差以倒U型关系影响团队创新绩效；（2）团队成员非正式地位差通过倒U型关系影响互动频率；（3）互动频率与团队创新绩效之间存在正向关系；（4）互动频率中介团队成员非正式地位差和团队创新绩效之间的关系；（5）变革型领导对团队成员非正式地位差和团队创新绩效之间的关系有调节作用。　　最后，本文总结了主要研究结论、阐述了理论贡献及管理启示并指出研究局限及未来展望。