随着社会经济的发展,人们对个性化、装饰性涂料消费需求日益增多,传统涂料企业相对品项单一、MTS生产类型、追逐需求生产策略及仅局限于企业内部资源的特点已无法满足变化多样的市场需要,越来越多的企业不得不转向MTO、ATO生产类型。及时响应订单、快速交付能力成为与质量、成本同等重要的竞争指标。而及时响应订单、快速交付能力离不开生产计划。科学、合理的生产计划能够充分利用企业内外部资源,既能满足按时交货的客户诉求,又能满足低成本的经营管理需求,以提升供应链整体竞争力。总体生产计划处于计划体系中的核心位置,向上承接战略层面的长期计划,向下统领作业层面的短期计划。总体生产计划是中期的纲领性计划,合理的总体生产计划能帮助企业提前预防和解决短期生产计划资源瓶颈问题,确保交付及时性。同时,在中观层面帮助企业在资源约束的情况下,平衡各要素资源,找到成本最经济、企业可接受的生产计划解决方案。基于文献研究、定性和定量分析等多种研究方法,本文以世界涂料排行前40强、国内涂料第一品牌、上市公司——N涂料公司为研究对象。从以下六个部分进行研究:第一部分为绪论,简要阐述了总体生产计划国内外研究历史及现状,本文研究内容、思路、方法和意义;第二部分为理论研究,主要包括生产制造型企业生产类型、计划体系框架,分析了总体生产计划与供应链的关系,最后重点阐述了总体生产计划策略选择及编制方法;第三部分为问题研究,结合N涂料公司产品生产、需求特点,运用相关理论知识及收集整理的数据,剖析和诊断N涂料公司生产计划管理现状及问题点;第四部分为对策研究,主要用定性、定量方法,包括约束理论、总体生产计划方法,从计划基础业务和总体生产计划工具两个方面提出改善对策;第五部分为效果研究,主要用定性的方法及总体生产计划模拟方案,做实施前后数据对比,对对策实施后的效果进行分析论证;第六部分总结研究结果,并对研究存在的不足之处加以说明,展望未来的研究方向。本文是总体生产计划与涂料制造型企业生产计划实践的一次结合。尝试从中观层面上解决N涂料公司生产计划中遇到的实际问题。研究所使用的计划相关理论、工具和方法,不仅有利于涂料制造型企业的生产计划改进,同样也可以为其他MTO、ATO生产型企业的生产计划的优化提供一定的参考。