变电站工程项目是紧密关系到国计民生的核心基础设施项目。随着我国电力建设行业的迅速向前发展,与电力建设密切相关的工程造价也逐步受到很大的重视。变电站工程是一项非常复杂的系统工程,具有投资金额大,资金流向复杂,设备和材料种类繁多,并且具有特殊的地域性和专业性等特点。要将工程造价与投资控制的理念贯穿于整个工程建设的过程,才能够有效地控制投资,增加收益。尤其是作为工程施工的核心阶段——现场造价管理,更是一直被施工单位高度关注,进一步地加强和提高项目现场造价控制,对降低与控制施工项目成本,保证施工造价在预期范围内,确保有限的施工建设投资发挥更大效应,具有极其重要的现实意义。本文首先对工程造价管理做了简要的概述,介绍了工程造价管理的含义与内容、基本特征以及原则。然后对变电站工程造价管理进行了详细的研究,阐述了变电站工程造价管理的五个阶段及特点,并对我国变电站工程造价管理的现状和存在的问题进行了综合的分析。尤其针对施工阶段和竣工结算阶段的造价管理进行了详细阐述,进而本文引入了“现场造价控制”的理念,在工程施工阶段至竣工结算前的工程施工过程开展造价控制咨询工作,对工程实施全过程或分阶段专业化造价管理。这一造价管理理念改变了以往的管理方式,将工程造价管理关口前移至实施阶段,将造价管理中的结算事后把关改变成事前、事中控制,以保证造价管理的及时性、真实性、控制性,为合理、及时地完成工程结算创造条件,从而提高工程管理水平。最后本文以昌平供电公司军都220kV变电站工程为实例对现场造价控制管理进行了分析,在昌平供电公司通过实行施工现场造价控制管理后,发现工程造价得到有效控制；项目时限控制目标完成较好；资料真实完整,可反映工程造价情况；改变了工程造价有增无减的状况；项目施工结束则竣工结算也基本完成。同时也发现了在此过程中存在人的观念问题、配合问题以及管理手段问题,并对其提出了改进的措施。