半导体芯片行业分为两大子行业,分别是“芯片设计业”和“芯片生产业”。时至今日,中国的芯片生产业已经达到了世界的水平,然而中国的芯片设计业却仍然差距较大。从研发实力和资金投入水平上来说,中国的芯片设计企业已经与国际最高水平差别不大,运营管理和运营战略的运用在芯片生产业,已经是深入人心并得到广泛而深入地运用；然而在数量众多芯片设计企业里,运营管理尚不是一个受到高度重视的方面,大家多以为运营管理主要是芯片生产企业应该重点考虑的事情。但是真的是这样吗?本文以S公司为案例,以运营战略理论为基础,分析得出S公司成立之初连续失败的主要原因在于运营战略的缺失。经过S公司内部分析,在肯定了其总体经营战略和研发实力的基础上,以权衡的观点分析竞争维度,并从中确定了订单资格要素和订单赢得要素,从而制定了适合S公司自身特点的差异化运营战略,以CEO亲自领衔C00的职责来进行了运营战略的实施,对产品开发过程、外包等进行了优化。在短短的12个月后,S公司的运营战略效果显现,基本实现了制定的运营目标,同时也取得了初步的市场胜利。本文试图以此为例来说明运营管理和运营战略的应用不应该仅仅限于芯片生产业,对于芯片设计型企业来说同样是十分重要、不可缺失的；且一旦将正确的运营战略和芯片设计企业的总体经营战略予以配合,就能取得立竿见影的效果。希望能以此为同业的其他芯片设计企业提供一个可供借鉴的发展思路。