随着经济周期发展的起伏变化,竞争情况日益激烈的市场状况,管理者基于市场做出决策的能力,企业市场竞争地位的变化,政府所制定政策的更替变化以及企业与市场上其他利益相关者的关系强弱的变化等等,这些都将直接或者间接地对企业的生存和发展产生了至关重要的影响。在这样激烈的竞争情况下,企业为了提高自身生存能力,往往将自己的生产经营活动范围不仅仅局限于同一类产品或行业,进而开展相关或者非相关的多元化经营。随着越来越多的企业开展多元化经营,企业与企业在多个市场上相遇最终形成多市场接触的现象也日渐频繁。从以往相关文献的研究结果来看,相比单一市场上的竞争,企业与竞争者间形成的多市场接触会使企业所采用的竞争行动更容易会引起来自竞争者的报复性回应,并且竞争者采取的报复性回应可能不仅仅局限于该企业发起攻击的市场中,还可能会发生在企业与竞争者之间共同拥有的其他市场上。随着企业与竞争者间存在的多市场接触增加,企业间所发生的“进攻-反击”竞争互动次数也随之增加,企业与竞争者相互熟悉程度和相互威慑程度也会随之增加,最终能起到降低竞争强度的作用。市场进入作为企业的重要发展战略,可以用于测量多市场接触情境下,企业与竞争者间存在的竞争强度。基于这样的分析基础上,最终围绕这个动态的过程提出了“相互容忍”假设,并给出了详细的解释。总体上来说,多市场接触能降低竞争强度,抑制企业的新市场进入行为。为了进一步弄清楚多市场接触与市场进入行为两者关系,本文结合企业和管理者两个层面,基于“市场环境-管理者认知-战略行为”的逻辑,讨论了多市场接触与市场进入行为两者关系的内在解释机制。通过相关文献和理论基础的回顾,本文围绕多市场接触、管理者过度自信和市场进入行为三者关系,以及政治关联对多市场接触与管理者过度自信两者关系的调节作用提出了4个假设。经过相关数据的收集以及随之进行的实证分析所获得的结果,最终我们得出了以下结论:（1）多市场接触能抑制管理者过度自信;（2）管理者过度自信在多市场接触与市场进入行为两者关系间起到了中介作用;（3）政治关联能强化多市场接触对管理者过度自信的抑制作用。