随着知识经济时代的到来,人力资源已成为现代企业最宝贵的财富。企业参与市场的竞争说到底是人才的竞争,特别是我国加入WTO之后,企业面临的最严峻的挑战之一就是高级管理人才的流失。如何激励经营者的经营行为,如何把企业经营者的收入与其经营责任、经营风险及经营业绩相联系,必须尽快建立合理有效的激励约束机制。年薪制和股权激励模式是目前在发达国家中较为流行的两种对企业经营管理者进行物质激励的模式,我国在企业中就此进行了试点。年薪制作为一种激励约束方法,可以较好的解决所有者与经营者之间的利益冲突。一段时间以来,作为对我国企业收入分配制度的一项有益探索,经营者年薪制受到了社会各界的广泛关注。 本文总结了企业实行年薪制方面的经验和所存在的问题,并就如何使年薪制更完善,更全面,真正起到对企业经营者的有效激励作用,提出了一些探索性意见与建议。首先对年薪制的产生及其相关理论进行了系统地回顾,为本文的进一步研究奠定了理论基础。然后,对我国年薪制的实施情况作了研究,内容主要涉及实施年薪制的优势以及目前存在的问题,并通过比较国外实施年薪制的具体情况,提出了构建合理有效的经营者年薪激励的思路。最后,针对我国年薪制实施过程中存在的问题,本文设计了一个新的具有较强操作性经营者年薪制方案模型,并结合AB公司的实施情况对模型进行了进一步阐述。