随着工业设计在我国的发展，越来越多的中小型制造企业已经逐步认识到工业设计给企业带来的巨大竞争优势和潜在的经济效益。由于中小企业本身存在技术创新能力低下、工业设计人员缺乏、设计组织结构不合理、设计部门与其他部门缺少交流等问题，没有将工业设计资源合理有效的利用到企业本身中。因此，如何有效地合理利用工业设计资源，将工业设计纳入到中小企业管理中去，以更好地为中小企业服务，是摆在中小企业面前的重要问题。　　 本论文按照提出问题、分析问题和解决问题的思路方法，对通过工业设计促进中小型电动工具制造企业的设计管理进行了研究。首先，为了解中小型电动工具企业在工业设计及设计管理方面的应用情况，设计了一套针对中小型电动工具企业的工业设计及设计管理调研问卷。通过多种渠道的调研，以及实地的走访发现其在工业设计的应用及设计管理方面存在着诸多的问题。其次，选取作为存在问题之一的缺少完整的设计流程及评价体系为研究点，并结合在企业中的实习实践，发现电动工具企业的工业设计流程中存在的具体问题。由于，设计评价是设计管理的应用之一，因此出于完善电动工具企业产品设计过程的目的，结合前期调研及企业自身特点来看，找到适合中小型电动工具制造企业工业设计流程的设计评价显得特别关键。所以，根据结合现有的评价方法理论及其优缺点的对比，选择为概念筛选评价。结合电动工具的工业设计实践，建立了一个基于工业设计流程的概念筛选评价方法，以达到完善中小型电动工具制造企业对产品设计管理的目的，继而使工业设计在企业中得以健康快速有效的应用和发展。