随着科学技术的进步和生产力的迅猛发展,特别是中国加入WTO以后,全球国际化程度越来越高,笔记本电脑代工行业已经进入了微利时代,各ODM (Original Design Manufacture)厂商之间竞争日益加剧。这些代工项目符合项目的一般特性,因此可引入现代项目管理的技术、方法和手段对其进行项目化管理,以实现对代工企业中的各项活动高效地进行计划、组织、协调和控制,最终实现项目的目标。本论文在深入分析笔记本电脑项目管理的特点和网络计划技术应用现状的基础上,系统地研究了网络计划技术在笔记本电脑项目管理中应用。首先阐述了网络计划技术在笔记本电脑开发项目管理中应用的重要作用。从项目进度计划入手,详细介绍项目网络计划技术的主要内容,即关键路线法(Critical Path Method, CPM)和计划评审技术(Program Valuation and Review Techniques, PERT)。重点分析笔记本电脑开发项目网络计划技术的应用范围、步骤和特点,并给出了笔记本电脑项目网络计划技术的实施步骤。并通过某公司M系列笔记本电脑开发项目案例,详细介绍了笔记本电脑项目网络计划技术的具体应用过程,同时概述了M系列笔记本电脑开发项目的资源、费用计划编制。本论文的显著特点主要表现在将现代项目管理的网络计划技术有效地应用到笔记本电脑开发项目管理计划中。尤其是应用关键路线法和计划评审技术,开发和设计了笔记本电脑项目中的网络计划技术,并针对笔记本电脑项目的特点,提出了笔记本电脑开发项目网络计划技术实施的具体过程。