本文从中化公司的更名写起，回顾了中化公司历史和改革进程，分析了中化公司在中国加入WTO后面临的挑战和机遇，得出的结论是中化公司迫切需要加速战略转型。然后描述了中化公司的战略转型和业务现状，顺理成章地引出需要物流系统的整合，并提出了详细的整改思路和实施方案。 　　本文分三个历史阶段简要介绍了中化公司的历史与改革历程；阐述了中化公司的战略转型，从中国外贸的宏观形势入手，对中化公司的特殊情况进行了SWOT分析，论述了为什么确定物流整合为突破口；描述了中化公司战略转型与业务现状；详细分析整合现有物流资源的必要性和可行性，在现状分析的基础上提出了整改思路和实施方案；对中化公司开拓外部物流市场的时机和前景作了展望与规划；追踪了物流整合实施带来的初步成效，并对2005的外贸形势作了展望。