随着市场竞争日益激烈，消费需求日趋多样化，企业需要开展多层次的新产品研发项目来满足客户快速变化的需求，这对企业在多研发项目管理方面提出了更高的要求。当前，许多大型跨国公司将设计中心和制造基地都分散设立在中国或东南亚等一些具有成本优势且供应链配套相对完善的地区。因此企业如何有效配置和管理分布于全球各地的研发资源，增强资源利用能力，促进多项目管理有序进行，是当前诸多跨国企业在多项目进度管理中急需要解决的问题。当前，关键链技术在有资源争夺的多项目进度计划制定中发挥了其显著作用。该方法基于关键资源约束，通过识别关键链，设置缓冲区，能够尽量避免由于资源冲突、和人为因素对工期估计不准等造成的项目延期，使得项目计划更加可控。本文以L公司多研发项目进度制定为研究对象，在对公司基于传统关键路径法进度管理中存在问题分析基础上，提出了基于关键链技术的多研发项目进度管理方法。本文首先分析了L公司研究项目瓶颈资源异地分布等特点，通过识别多项目关键链，设置缓冲区,提升和改善公司多项目进度计划的制定，最后通过与传统项目进度管理方法比较分析，验证了本文所提出的基于关键链的多项目进度管理方法的有效性。