第一部分介绍选题研究的背景和意义。第二部分介绍经济增加值(EVA)的含义和相关理论。2010年国资委提出EVA(Economic Value Added经济增加值)EVA业绩考核体系,引导企业从规模为导向的发展模式逐步向以价值创造为导向的发展模式转化。EVA作为企业价值衡量指标,克服了传统会计利润指标的局限性,很好地体现了“股东价值最大化”的目标。EVA价值管理实践的终极目标是建立一种可以使公司内部各级管理层的管理理念、管理方法、管理行为、管理决策致力于股东价值最大化的制度体系。基于价值的企业管理的价值管理是指以价值评估为基础,以价值增长为目的的一种综合管理模式。然后介绍EVA价值管理理念。这种制度应包括在企业的任何决策中都建立以EVA为核心的决策机制,例如预算制度、计划制度、考核制度、投资审批制度等等。第三部分是重点论述部分,主要以核电项目的EVA财务模型的管理为例进行介绍。在实践中,财务模型是EVA价值管理的核心工具,财务模型的特点就是将因素和逻辑系统的整合起来,是对分析逻辑的系统展现,体现系统性、数量性和科学性,可以扩展为财务分析、价值管理、预算管理的高效工具。其中介绍EVA财务模型结构是实现通过“逻辑+因素”。财务模型包含了关系的经营,投资,或投资变量基于会计准则的一般规则。通过改变输入变量,这种预测模型能够提供有用的决策信息,将不同的假设和/或策略量化为未来的现实。从时间上划分为基于历史数据驱动因素分解和对未来经营年度进行预测。财务模型的时间和结构两个维度上执行动态管理。驱动因素分解有助于建立模型各要素之间的逻辑关系,分解分为财务指标层面和生产经营指标层面。以国资委EVA模型为框架,以三张报表为基础构建了以三张财务报表:利润表、资产负债表和现金流量表为主要构成核电项目EVA财务模型。通过对EVA模型相关数据预测,建立了EVA企业价值模型。举例EVA财务模型的测算和分析的具体应用。最后介绍EVA财务模型的局限性以及EVA财务模型在核电企业应用的展望。