近年来，国内商用车市场，产品、技术、质量同质化越来越严重，各企业提高效率、降低成本的压力越来越大。人工成本是商用车总成本的重要组成部分，提高劳动效率、减少劳动人员，能有效降低产品成本，提升企业竞争实力。本文从劳动三要素中的劳动者入手，以精益持续改善理念为指导，运用山积表、预定时间标准技术等工业工程的工具和方法，对制约企业劳动效率的劳动组织方法、劳动衡量标准、劳动调整模式、劳动管理机制进行了系统改善。劳动组织方法上，现场实行等车距摆放，按节拍生产，运用山积表进行生产线平衡，均衡工位劳动量，实行劳动工位均衡化改善；劳动衡量标准上，将劳动者的生产过程拆分为基本动作，运用MOD/MTM编制基本动作时间标准，按标准制订劳动定额，实现劳动定额的标准化管理；劳动调整模式上，建立定员测算模型，编制基准定员方案和动态定员预案，实现劳动定员的少人化动态管理；劳动管理机制上，改进劳动效率指标计算公式，建立效率指标体系，明确目标设定方式，确立效率分析改进方式，建立劳动效率目标管理机制。通过一系列的改进和创新，形成了一套完整的劳动效率提升方案。本文是对传统劳动效率管理方式的改进和创新，针对劳动效率管理的关键要素，提出了具体的解决方案，具有很强的可操作性，不仅能大幅提升本企业的劳动效率水平，对其它类似企业提升劳动效率也有很强的参考价值。