装配式建筑改变了我国建筑行业粗放型的发展模式,提升建筑业技术,促进建筑业健康可持续发展。近年来政府大力提倡装配式建筑,设立了试点城市及产业基地,出台了众多鼓励政策,但装配式建筑在发展中存在诸多问题导致发展较缓慢,例如管理模式效率低,产业集中化程度低,成本较现浇方式高等。传统的管理模式制约了装配式建筑的发展,创新项目管理模式成为了亟待解决的问题。EPC(Engineering-procurement-construction)工程总承包模式是对项目的设计、采购、施工阶段实施一体化管理模式,能解决装配式建筑产业集成化程度低,管理不完善等问题,同时助力有效地控制住项目成本。将EPC工程总承包模式应用于装配式建筑中,既是政策导向,同时也是行业发展的必然方向。本文将EPC模式与装配式建筑相结合,为了达到充分发挥两者优势,减少装配式建筑成本,实现经济效益最大化,本文完成了以下工作:首先,论文对研究背景及研究意义进行概述,总结EPC工程总承包模式及装配式建筑国内外研究现状,发现目前研究的薄弱之处。其次,本文对装配式建筑及EPC总承包模式相关理论进行概述,分析了两者各自的特点。将装配式技术与现浇技术的成本进行对比,总结出产生成本增量的原因,提出将EPC模式运用于装配式建筑的优势。通过工作分解法(WBS)为基于EPC模式的装配式建筑搭建成本控制体系。第三,根据EPC模式下装配式建筑在前期阶段、设计阶段、采购阶段、生产运输阶段、施工安装阶段的工作内容、分析影响成本的因素,在价值工程、限额设计、供应商管理等成本控制理论基础上提出管控措施。最后,结合实际案例,验证了将EPC模式应用于装配式建筑中的优势,以及本文所提出的成本控制措施的可操作性、控制效果。