随着知识经济的深入发展，人才逐渐成为当代社会的第一资源，企业之间的竞争更多地体现在人才的竞争上。阳煤集团作为山西乃至全国的大型国有煤炭企业，正面临着前所未有的重大战略机遇期，而人才的匮乏已成为制约其发展的主要瓶颈；这主要是因为企业长期以来没有形成系统的人才开发规划及操作体系。本文作者洞悉于此，在分析阳煤集团人才现状的基础上指出其人才开发工作的特征优势和不足之处，并根据现代人力资源开发管理理论，抓住选才、育才、用才、激才四个关键环节，着力构建阳煤集团人才开发规划体系，并给出了一定的实施建议和对策。　　 本文围绕阳煤集团人才开发这一中心课题，沿着理论和实践两条线索，构建起相关理论→具体问题→分析问题→解决问题的逻辑结构，完成了阳煤集团人才开发体系的规划设计。具体来说，第二章主要介绍人才开发的相关理论，给出了人才的概念和人才开发的要点，为具体问题的研究提供了理论支持。第三章回顾了阳煤集团人才开发的演进历程，分析了其现状特点、存在的问题以及问题的成因。第四章是本文的重点，是对阳煤集团人才开发体系的详细论述，从战略规划到实施路径，比较完整地构建了阳煤集团的人才开发体系。最后一章提出了提升企业人才开发水平的对策，主要是从对人才开发的思想认识出发，结合公司有关部门的工作现状，提出问题，研究对策，以期为整体性人才开发规划的顺利实施提供保障措施。