内部控制是现代企业管理中一项必要的保障措施。在竞争日益激烈的环境下,良好的内部控制可以保障企业经营活动顺利进行,提高企业的运作效率。我国自2008年发布《企业内部控制基本规范》及相关应用指引以来,如何使这些制度、规范得到更好的实施,并提升企业内部控制效率,成为理论界和实务界共同研究与解决的难题。商业银行在政治、经济中扮演着重要角色,特别是经济全球化的今天,我国金融体系更加自由和开放,这就让本身具有高风险的银行竞争更加激烈。所以,研究商业银行内部控制效率具有更加深远的意义。本文以CHAN银行为研究对象,首先,介绍了CHAN银行内部控制制度的建设和实施情况,分析了银行内部控制效率的现状;其次,通过实地调研,问卷调查等方法获取大量内部控制相关资料,运用扎根理论三级编码进行分析,提取出影响内部控制效率的因素;最后结合CHAN银行的实践做法对影响因素进行分析,归纳总结出提升内部控制效率的可行性路径。根据CHAN银行内部控制的具体流程,分为以下四个方面:(1)内部控制目标设定。建立价值导向的内部控制,通过对价值链的分析,有重点的进行内部控制,做到全面防范,重点突出,可以促进内部控制效率的提升。(2)内部控制制度设计。控制链条中点、线、面相结合,业务部门各自为点,对其所存在的风险进行控制,部门之间相互监督,组成第一道防线;内部控制合规部及风险管理部等对第一道防线进行监督管理,组成第二道防线;审计部等为第三道防线,各条防线之间相互牵制,组成一个控制面,互相监督,提高内部控制效率。(3)内部控制执行。加强执行机制建设和流程控制,使员工清楚的了解各部门及岗位权责,在制度执行过程中严格按照内部控制制度要求进行,结合各部门实际进行可行性操作、精细化作业来提高内部控制效率。(4)内部控制实施保障。通过审计监督等硬性措施与企业文化等软性因素相结合,软硬结合,相得益彰,是企业内部控制高效率的良好保障。本文通过对CHAN银行内部控制效率的研究,从内部控制目标设定、制度设计、执行、实施保障四个方面挖掘出提升内部控制效率的可行性路径,希望为同行业其他商业银行提供一些参考及建议,对促进商业银行更好的实施内部控制具有一定的借鉴意义。