自改革开放后,中国的私营经济得到长足发展,其企业数量,就业人数,生产总值成为中国经济发展的重要支点。同时,尽管中国企业整体的管理水平日益提高,但私营企业管理水平参差不齐。大部分中小型私营企业将主要资源倾斜在公司核心业务与市场拓展上,而公司的人力资源管理,包括薪酬管理被忽视,弱化。使企业的人力成本缺乏有效控制,人力生产效率无法有效展现,薪酬管理与企业的持续发展匹配不清晰。薪酬管理作为人力资源管理中的关键一环,是企业招聘人才,使用人才,留住人才的重要考量。建立一个科学,符合企业实际情况的薪酬管理系统是企业的战略实现的有力保障。首先,本文以薪酬管理的理论文献为研究基础,引述薪酬概念、薪酬构成、薪酬模式、薪酬管理体系的组成以及薪酬相关的激励理论。以典型的中小型私营企业B公司的薪酬管理为的实例研究对象,对B公司的背景、组织架构、人员岗位分布、性别构成、年龄、受教育程度、人员流动情况进行统计分析,再对现行薪酬策略、薪酬模式、薪酬体系结构、薪酬支付与调理政策、奖金福利制度进行归纳分析。全面了解B公司当前的薪酬管理体系的现状。其次,本文对B公司的薪酬管理体系进行了诊断,通过资料收集、薪酬满意度调查、个人访谈,运用定性与定量分析。发现公司在薪酬策略、薪酬竞争力、薪酬成本控制及员工对公司薪酬制度的满意程度等方面存在的问题,并进一步分析产生这些问题的深层次原因有企业忽视人力资源管理,企业薪酬政策没有与企业战略同步,薪酬管理人员力量薄弱等。最后,本文理论联系实际,提出B公司薪酬管理体系的优化方案。运用整体薪酬管理理论,激励理论,明确薪酬设计思路,制定B公司薪酬战略与原则,设计薪酬管理改进方案。将薪酬管理体系分为薪酬设计和薪酬日常管理两个模块,明确薪酬水平策略,薪酬模式策略,调整薪酬体系结构,给出薪酬预算方法,完善薪酬支付及调整制度,调整实验室工程技术岗位薪酬模式。提出了建立完善的培训制度和针对性的绩效考核制度,保障优化方案的实施效果。本论文将薪酬管理体系分为薪酬设计、日常管理两个模块,在这个框架下对B公司薪酬体系进行分析、诊断与优化。尝试选择合适的薪酬管理方法与工具,提出一个适用、有效的薪酬优化方案。