目前,项目的设计管理已然成为一种新兴的管理方法。在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的管理方法,将对设计进程中的重要决策、资源合理优化及质量和成本控制起到举足轻重的作用。本文通过参与建设的天津生态城研发大厦项目,站在开发业主的角度,对设计管理在项目前期和实施过程中的应用做浅显研究。本项目的设计成果是由建筑设计院完成的；其次作为地产开发公司的设计管理人员,在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。因此在建设项目的整个设计运作过程中,地产开发公司如何介入,介入的深度,并且如何控制设计过程,充分发挥内部资源和外部资源的优势,是项目取得设计管理阶段成功的关键。从某种程度上说,项目的设计管理影响着项目目标的实现；如果前期的设计文件得不到有效控制,或者后续实施阶段,设计文件得不到贯彻,又或者执行过程中出现偏差,会给项目带来很大的影响,那又如何能保证上述目标的实现呢?建设项目全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。而项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段及保修期；招投标工作分散在设计准备阶段、设计阶段和施工阶段的相应过程中进行,因此可不用单独罗列招投标这个过程。综述,设计管理是项目管理重要的组成部分之一,本文正是通过自己参与的研发大厦项目,就设计管理在项目实施过程中所发挥的作用,和实际的工作内容,进行一些浅显研究和交流,从而对设计管理有了更加深刻的认识。结合自身公司的性质以及项目运行的大环境,在执行研发大厦项目的过程中,强化了设计管理在项目前期的重要角色,因为设计阶段管理的好坏直接影响项目的质量；同时,设计管理又不是孤立于施工过程之外存在的,在施工过程又强化了设计管理工作,做到高效实施,及时总结,从而提高设计管理在项目实施过程中的效率,以达到项目的既定目标。由此看来,设计管理在整个项目生命周期中发挥着举足轻重的作用。