二十一世紀已進入知識經濟時代，企業競爭優勢已不再是靠有形的土地、勞力與資本而已，更要靠無形的智慧與創新等知識資本；而企業如何在這波以「知識資本」为核心資源的革命浪潮中，建立起核心的競爭優勢，並將知識資本，透過價值認知的學習過程，轉化为有形的資本，同時透過組織的運作創新價值，因知識是建立企業戰略的力量，所以企業應建立以知識为核心競爭力的企業戰略，企業的戰略目的在求勝，而企業戰略是企業生存與發展的最高指導原則，應謹慎分析並隨時因應市場的變化而有所整調。 新知識經濟時代的來臨已是大勢所趨，企業要利用知識資本並運用以往已建立的基礎，同時配合以知識为核心建立整體的企業戰略，本研究係藉由理論基礎之相關文獻以及實務業界之案例，加以研究歸納出企業在知識經濟時代下戰略之應用。因而本研究採用模組化之戰略矩陣分析法，以知識为核心的企業戰略之分析與設計，並藉由此方法，再加上實証分析，來探討執行戰略之過程與成果。 未來企業面臨與全球的企業作競爭，必須有完整的企業戰略的規劃，並能落實的執行，迅速有效的整合資源，提升企業競爭力；面對新世紀快速變遷激烈競爭與顧客多元化的環境特質，配合知識經濟時代的來臨，將資源整合帶動企業活力，發揮企業潛能，建立高品質、高效率、高附加價值的企業經營體質，以期提升企業之競爭優勢。 將主觀的「核心能力」加入知識的力量後，轉化成市場考驗的指標，並能成为企業核心的競爭優勢。並以知識为核心並將知識系統模組化，將領導者「內隱」在思想深處的知識，系統化而成「外顯」的知識。並以戰略思考方法，知識為基礎核心，逐步發展出完整的企業