【摘 要】
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在市场竞争日趋激烈和消费者需求日益多样化的今天,快速消费品企业已经意识到产品创新是其能否成功的关键所在。然而,调查表明在创新实践中产品创新成功的机率却是相当低的,究其原因是多种多样的,众多的学者也给出了不同的解释。如何迅速调整企业能力以适应产品创新的要求,受到学术界和企业界最为广泛的关注。已有的研究表明顾客能力与技术能力对企业产品创新有着直接的影响。对快速消费品行业实施的一项调查表明组织能力可以增
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在市场竞争日趋激烈和消费者需求日益多样化的今天,快速消费品企业已经意识到产品创新是其能否成功的关键所在。然而,调查表明在创新实践中产品创新成功的机率却是相当低的,究其原因是多种多样的,众多的学者也给出了不同的解释。如何迅速调整企业能力以适应产品创新的要求,受到学术界和企业界最为广泛的关注。已有的研究表明顾客能力与技术能力对企业产品创新有着直接的影响。对快速消费品行业实施的一项调查表明组织能力可以增强组织创造性,促进产品创新的成功实现。本文继续这项研究并结合考虑顾客能力、技术能力与组织能力对产
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制造业是人类社会生存、发展以及企业进行经济活动的基础,是社会物质财富的主要来源。作为我国第二产业的一部分,制造业在国民经济中占有举足轻重的地位。大力发展制造业,研究推进制造技术进步,以及与之相匹配的管理方法、模式就具有不可小视的重要意义。目前,国际国内推出了不少关于制造模式的概念、技术及体系。每种模式各有其优缺点和不同的适应范围。我们在借鉴其精华的同时,不能照搬照用,应该结合自身实际,加以改良和创
在21世纪的今天,技术创新已成为各国抢占新世纪经济制高点的战略核心。这是一个不可阻挡的世界潮流。技术创新作为企业生存和发展的源泉,是企业获得持续竞争力的关键因素。伟大的管理学家克拉克曾说过“不创新,则死亡”。但是,企业技术创新并不是简单科研项目,而是一个相当复杂的系统工程。企业技术创新是企业核心能力和国家竞争力的重要体现,是国家创新系统的重要组成部分。关于企业技术创新的理论和研究成果很多,但把企业
一个企业的优秀高层管理团队是企业持续竞争的主要动力,随着全球经济一体化进程的加速及日新月异的信息革命,组织业务的多元化趋势以及需要协同配合的部门工作都对企业的高层管理团队提出了新的挑战。以前那种靠企业领导人单打独斗的工作方式及“独裁式”的管理已经很难再适应当今激烈的市场竞争环境,他们对企业的管理更多地需要以团队协作的方式进行运作,这就要求企业必须建立一个适合自己的高层管理团队来领导企业的发展。学术
近年来,随着市场竞争环境的日趋激烈,对高技术产业集群的生存和发展提出了更加严峻的考验。高技术产业作为我国战略性支柱产业,已经进入一个快速发展的时期,如何增强高技术产业集群的竞争力,提高高技术产业集群的创新能力,是摆在我们面前的首要难题。集成创新作为产业集群进行创新选择的最重要的发展道路,已经得到了国内外学者的广泛关注。本文在前人研究的基础上,分别从高技术产业集群企业集成创新能力、产业集群集成度、区
设备管理是生产系统中最重要的子系统,最终很大的程度上是要求设备的生产品质更好,生产效率更高。TPM正是以设备管理维护为基准点的一套被发达国家广泛采用的生产保养系统。通过引进、实施以全员参与的TPM生产保养系统可以不断的降低生产成本,提高生产效率,提升产品质量,改善企业现场管理水平,最终实现提升公司产品竞争力的目的。本文运用精益生产理论尤其是TPM生产保养理论和方法,在对安费诺电业厂生产维护保养管理
伴随着企业间竞争的日趋激烈,其竞争方式以从过去传统的产品属性和生产能力为主日益转变为满足顾客需求为基础的生产流程、环节的体系竞争。如何使企业在此环境下,利用自身生产体系快速及时地创新产品,满足市场和消费者的需求,以积极适应市场环境的变化；如何拓宽组织范围,在更广阔的范围内组织高效的生产和创新,将直接决定着企业市场竞争的成败。本文以从事制造业的Y企业的经营管理为研究对象,首先对精益管理的理论进行着重
创新作为新世纪世界经济的发动机,正在引领全球经济的前进方向。随着集群这种产业组织形式的优势在新的经济发展历程中逐渐显现,使得对集群内企业的技术创新的研究显得尤为重要。同时,随着对企业生命周期与技术创新战略选择、集群生命周期与技术创新战略选择研究的不断深入,我们知道,企业、集群的不同生命周期必须与不同的技术创新战略相匹配。只有在不同的生命周期选择合理的技术创新战略,才能使得集群企业进行技术创新的成功
面对国际高新科技企业进入中国，给中国的企业造成了很大的竞争压力，中国高新科技企业做大做强的愿望愈发强烈。实践证明，基于联盟的联合R&D合作的重要性日益显现，它已经成为提高我国高新科技企业竞争优势的主要手段。然而，现有有关的研究较少涉及到对其稳定性影响因素的研究。本论文主要围绕着如何促进竞争性R&D联盟的稳定性，进而提升企业竞争优势展开研究。首先，论文通过文献的回顾与理论的演绎，提取了竞争性R&D联
生产线性能作为生产企业最关心的问题之一,在企业的日常生产管理中有着重要的理论和实际意义。但是生产企业通常使用一些诸如生产效率,生产线产能,在制品库存等独立的指标进行评价,同时也发现有一些目标之间本身就是一个相互影响,相互矛盾的关系,使企业对于如何正确评价生产线性能,如何平衡各指标的关系变得困难。本文从企业生产实际出发,在深入研究企业产品制造工艺和生产线特点的基础上,使用工厂物理学相关理论对生产线性
六西格玛作为一种突破性的质量改进方法于八十年代末由摩托罗拉公司提出并付诸实施。六西格玛质量改进和质量管理方法已经在制造业领域获得了巨大的成功,其完整的统计方法也非常适合于服务业的流程改进。要提高服务质量必须提高质量管理水平,所以本文主要研究目的是探讨如何运用六西格玛质量管理方法构建适合于吉林移动公司的服务质量评价体系。文中详细介绍了六西格玛管理方法中的重要质量改进步骤DMAIC的流程及实施方法。最