战略经济时代背景下,现代企业薪酬管理机制的改革非常重要,国营企业的薪酬管理制度改革尤为重要。优秀的薪酬管理制度是国有企业管理和发展的有力支撑,应用恰当则能吸引、留住和激励人才,反之,应用不当则使人才流失,给企业经营带来危机。建立科学合理的优秀薪酬管理制度,发挥薪酬制度的激励作用,吸引人才、留住人才、人尽其才,使国有企业拥有一支高素质、高效率、高稳定性的员工队伍,实现其效益最大化的经营管理总目标。本论文以沈阳CL公司为例,通过理论研究、实地访问调查、发放问卷调查和多次多种沟通方式获得论文所需相关资料,采用规范研究法和实证研究法进行分析和论证。规范研究部分主要是通过文献阅读法、归纳分析法和比较分析法来实现的,完成了薪酬制度的基本概念、基础理论、国内外研究现状、国有企业薪酬管理现状分析的归纳整理；实证分析部分主要是通过论证法和案例调查法来实现的,完成了沈阳CL公司薪酬管理制度现状及问题分析、薪酬制度和流程设计,提出完善的对策建议。论文具体设计完成内容如下：第一部分,导论。介绍本论文的选题背景、研究的意义、内容、方法以及创新点；第二部分,薪酬管理相关文献综述。阐述薪酬及薪酬管理理论,阐述国内外学者研究薪酬问题的主要观点及研究成果；第三部分,国有企业薪酬管理的历史变革。介绍我国薪酬管理体制改革的历史进程,我国国有企业薪酬分配的基本情况,现阶段选择公平分配原则的依据；第四部分,沈阳CL公司薪酬管理制度的现状分析。简介沈阳CL公司及其薪酬管理现状,分析薪酬分配制度中存在的问题及新时期面临的机遇和挑战；第五部分,沈阳CL公司薪酬分配管理体系设计。阐述薪酬分配的指导思想和原则,薪酬体系改革的PACM模型及薪酬体系设计流程；第六部分,完善对策建议。根据以上分析和设计,结合实际情况,提出完善沈阳CL公司薪酬分配体系的对策和建议。通过分析论证,得出如下结论：薪酬管理制度是现代企业管理制度的核心内容,是现代企业管理的双刃剑。薪酬体系设计应根据企业的发展战略和文化愿景,结合企业的实际情况和各种影响因素,坚持全面薪酬管理制度的原则,即对企业员工实行按劳分配、效率优先、兼顾公平性和可持续发展性原则,充分有效地发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的科学管理和高效发展发挥重要的制度保障作用,实现员工薪酬与企业效益的双重增长。