随着科技日新月异的发展,中国企业不断在创新和改进中适应全球化,中国制造业也在不断整合资源,对生产部门而言,员工管理是核心要素,因此如何改进、优化生产部门员工的绩效管理方案这一研究显得至关重要。本文中国台湾T公司是一家典型的家族企业,系知名继电器制造商,创建于1989年,企业规模较大,主要供货给华为、格力等大型公司使用并出口国际市场。公司厂房面积从最初的1200平方米扩建到43600平方米,从45人的小工厂发展到如今拥有2500余人的大厂区。随着T公司的不断扩大和发展,生产部门人员绩效管理方面的不足也日益突显出来。首先,本文通过研究绩效管理相关概念、绩效管理的基本要素,介绍可能适合生产部门员工的理论和绩效考核方法;其次,运用问卷调查法和访谈法,全面深入地了解T公司的概况、生产部门及员工现况、生产部门员工绩效管理现况;然后,对当前T公司员工绩效管理存在的具体问题进行分析,结合公司实际,认真思考、查摆现阶段T公司在绩效管理绩效计划、绩效考核、沟通反馈、绩效评价等要素环节存在的具体问题,并深度剖析与诊断四方面的原因:管理层未授权全体员工参与绩效计划、考核体系不健全、沟通与反馈机制不够完善、绩效考评结果应用激励性不足。接着,对T公司生产部门员工绩效管理方案进行设计,从绩效管理计划的制定、考核评价内容设置、沟通反馈体系的建立健全、激励机制的完善等四个方面提出优化方案,设置保障机制,最后为T公司提供可行性建议并总结相关不足,也为其他港澳台制造业生产部门提供了借鉴。