随着中国加入WTO，航运业与国际市场接轨，国外航运企业迅速进入中国市场。国内航运企业既面临前所未有的机遇，也面临残酷的挑战。国内大多数航运企业特别是中小航运企业在企业的发展目标及战略实施策略上不够清晰。在这种新的市场竞争形势下，对航运企业的战略管理提出了前所未有的高要求，如何制定、选择最优的战略，是企业在当前市场环境下生存和发展的关键，因此，我国航运企业特别是中小航运企业的战略思考就越发重要。 本文以青岛海运总公司的发展历程为背景资料，通过案例研究的方法，运用战略管理、营销管理等理论及SWOT分析和五力模型等分析方法，对青岛海运总公司的企业战略进行了研究。 在研究过程中，搜集了大量的资料，深入青岛海运总公司进行了细致的访谈与调研工作。本文共分六章，第一章引言，介绍了写作此文的背景、目的及研究意义。第二章分析了沿海水路运输市场行业现状。第三章研究并分析了航运业的总体发展趋势。第四章在前三章的基础上，运用SWOT分析方法，阐明了青岛海运总公司发展面临的外部环境机会与威胁，明确了企业的优势和劣势，提出“减劣避威，立足内贸；准备外贸，抓住机遇”的战略愿景，并且对这一战略进行了一致性分析。第五章提出了实施这一战略的具体措施：集中优势力量，抢占并守住国内水路市场；积极准备，进入国际航运市场。第六章对青岛海运总公司的企业战略进行了总结，并提出了有待于进一步解决的课题。 本文研究表明，具备一定竞争实力的青岛海运总公司在竞争中要认真进行战略规划，在企业战略思想的指导下认真分析企业状况以及所处的外部环境，结合企业资源和自身的特点，确定合适的战略措施，同时采取有效的保障措施，保证战略的实现。 青岛海运总公司的成长发展之路，不是中国航运企业发展的唯一选择，却是一个为事实所证实了的、卓有成效的生动范例。研究她的企业战略，将为中国的中小航运企业在战略发展中可能遇到的问题和解决思路提供案例参考。