全面薪酬管理模式作为一种全新的薪酬管理模式，在我国国有军工事业单位采用的尚不多见。现代人力资源管理模式的变动趋势表明，传统的人事工资制度已不能满足企业的发展，更不能适应人才的多样化和个性化的需求。而按照现代激励理论，企业对员工需求的满足程度直接影响到企业能否吸引和稳定优秀、核心人才，并激发人才效应，影响到企业能否拥有核心知识和核心竞争力，进而关系到企业的兴衰成败。大量的理论和事实证明，全面薪酬管理模式能够有效地弥补传统人事工资制度的局限性并提高企业的人力资源管理水平，推动企业的发展壮大。全面薪酬管理模式综合了各种激励理论的优点，客观评价和承认员工的价值，兼顾员工的物质需求和精神需求，更全面地满足员工的需要，因而受到员工的欢迎。在全面薪酬管理模式下，企业能更好地吸引人才，员工能得到很好的激励，企业的人力资本能发挥更大的增值效应。本文主要针对军工事业单位电子CD所的特点、人力资源现状、传统工资制度的弊端，运用现代企业薪酬管理的有关科学理论知识，对CD所实施全面薪酬管理模式的必要性和可行性进行了分析，提出了实施方案和步骤、成本和风险以及控制的措施。全文共包括四部分内容。第一章主要介绍了薪酬制度的四个发展阶段和薪酬管理方式的变革，同时，介绍了薪酬制度的理论基础。企业薪酬制度的发展史和激励理论的演进历程证明了：随着知识经济时代的到来，薪酬制度正从过去单一的货币化薪酬激励向工资薪金以外的薪酬体系扩展，即要加入非经济性薪酬激励因素，以便更好地满足员工的全面需要。这说明全面薪酬管理模式的出现，有时代原因和客观必然性。第二章主要介绍了CD所的特点、面临的国际国内环境，分析了它的人力资源状况及其制度性缺陷产生的原因，介绍了CD所以前一直沿用的工资制度，并剖析了其弊端和缺陷。第三章是本文的重点，对电子CD所实行全面薪酬管理模式的必要性和可行性进行了分析，并设计了方案。即在第二章现状分析的基础上，首先指<WP=3>出既有的人事工资制度已不能适应CD所的发展需要，实施全面薪酬管理势在必然；其次，运用全面薪酬管理理论，结合CD所实际情况，设计了全面薪酬管理制度的具体内容和实施流程；最后，对实施全面薪酬管理制度可能带来的成本和风险进行了分析，并结合实际提出了控制措施。第四章，就本人参与这项工作的感触，对军工电子类研究所进行薪酬管理制度改革提出了几点供参考的意见和建议。本文所提出的关于在军工电子类研究所中实施全面薪酬管理制度的设想及其设计方案，以及关于要重视非经济性薪酬激励的观点，对同行业兄弟单位有借鉴和参考价值。由于本人经验和学识所限，文中提出的全面薪酬管理制度的方案还有值得进一步探讨之处，需要在今后的工作实践中进行补充、修正、提高和完善，在此恳请各位老师和同学不吝指正。